Chiến lược – Suckhoexahoi.com

Chiến lược đầu tư phân cực của công ty chứng khoán trong quý II

Linh — Tue, 30 Sep 2025 08:59:45 +0000

Trong quý II vừa qua, danh mục tự doanh của các công ty chứng khoán đã tiếp tục tăng trưởng, đạt mức khoảng 324.000 tỷ đồng, tương đương 13 tỷ USD. So với cuối quý I, danh mục này đã tăng 4,5%. Tuy nhiên, chiến lược đầu tư của các công ty chứng khoán đã phân cực rõ ràng. Hầu hết các công ty đã chọn giữ vốn trong tài sản an toàn như tiền gửi và trái phiếu, trong khi chỉ một số ít đơn vị tiếp tục ưa chuộng cổ phiếu.

VIX đang nắm lượng cổ phiếu trị giá hơn 7.400 tỷ đồng cuối tháng 6. (Nguồn: BCTC quý II của VIX).

Dữ liệu thống kê cho thấy, tổng quy mô danh mục tự doanh toàn ngành đạt khoảng 324.000 tỷ đồng, với Top 10 công ty chứng khoán có danh mục lớn nhất hiện nắm giữ 64% tổng giá trị. Xét theo cơ cấu tài sản, giá trị đầu tư vào trái phiếu, tiền gửi/chứng chỉ tiền gửi và các khoản khác đều tăng trưởng, trong khi cổ phiếu/chứng chỉ quỹ lại suy giảm đáng kể.

Nhóm Top 10 ghi nhận giá trị cổ phiếu chỉ còn 22.600 tỷ đồng, giảm một phần ba so với quý trước; tỷ trọng rơi từ 17,2% xuống 11%. Sự sụt giảm này chủ yếu đến từ việc Vietcap, SHS, VPS – các đơn vị rót mạnh vào cổ phiếu – không còn nằm trong nhóm dẫn đầu.

Thuyết minh FVTPL và AFS của SSI cuối tháng 6. (Nguồn: BCTC hợp nhất quý II của SSI).

Trong khi đó, phần giá trị gia tăng của trái phiếu đến từ việc TCBS nâng quy mô nắm giữ, cùng với sự tham gia của MBS, HSC và LPBS. Điều này phần nào cho thấy xu hướng dịch chuyển sang tài sản an toàn, giảm biến động và cải thiện thanh khoản trong danh mục tự doanh.

TCBS đang nắm lượng trái phiếu hơn 18.000 tỷ đồng cuối tháng 6. (Nguồn: BCTC quý II của TCBS).

Tổng giá trị tiền gửi toàn ngành đã vượt 107.000 tỷ đồng. SSI tiếp tục dẫn đầu với hơn 34.600 tỷ đồng tiền gửi, chiếm đến 68% danh mục tự doanh của công ty. Ngoài ra, SSI còn sở hữu hơn 15.100 tỷ đồng trái phiếu và gần 1.500 tỷ đồng cổ phiếu.

Một số công ty khác như VPBankS, HSC, LPBS cũng có lượng trái phiếu lớn, nhưng vẫn chưa vượt SSI, VNDirect hay TCBS về quy mô. Ở chiều ngược lại, một vài công ty vẫn đặt sự ưu tiên vào cổ phiếu. VIX là đơn vị có tỷ trọng cổ phiếu cao nhất trong nhóm Top 10, đạt hơn 7.400 tỷ đồng, chiếm 54% danh mục tự doanh.

“Bộ phận tự doanh giữa 3 sự lựa chọn phân bổ tài sản”. (Ảnh minh hoạ: X.N).

Trong quý II, VIX hiện thực hóa lợi nhuận với tổng giá trị bán cổ phiếu hơn 8.000 tỷ đồng, mang lại lãi ròng gần 314 tỷ đồng. HSC nắm giữ danh mục cổ phiếu gần 3.600 tỷ đồng, với các khoản đầu tư lớn vào TCB, FPT, cùng MWG, STB, HPG, MBB, VPB, GMD, SSI…

Xét ngoài Top 10, Vietcap vẫn là đơn vị dẫn đầu về quy mô cổ phiếu, với tổng giá trị hơn 7.500 tỷ đồng. Tuy nhiên, danh mục đã có biến động rõ so với đầu năm. Phần FVTPL chỉ còn 33 tỷ đồng cổ phiếu niêm yết, giảm 84%, trong khi các khoản trong AFS như KDH, FPT, STB đều bị điều chỉnh đáng kể.

Trong bức tranh tái cơ cấu danh mục tự doanh sau quý II, cổ phiếu dần không còn là điểm đến đồng thuận mà trở thành một lựa chọn mang tính chọn lọc và định hướng chiến lược. Chỉ những đơn vị sẵn sàng chấp nhận rủi ro, có đội ngũ đầu tư chuyên nghiệp, đang theo đuổi lợi nhuận chủ động mới duy trì tỷ trọng cao với tài sản biến động.

Cách phân bổ danh mục thể hiện rõ khẩu vị riêng và mục tiêu cụ thể của từng công ty chứng khoán, trong đó xu hướng nghiêng về tài sản có thu nhập cố định vẫn chiếm ưu thế. Lựa chọn này vừa nhằm kiểm soát rủi ro, vừa giúp đảm bảo dòng tiền sẵn sàng nếu có biến động bất lợi.

Dù vậy, các điều kiện thị trường đang có dấu hiệu cải thiện. Bước sang tháng 7, thanh khoản trên sàn HOSE có thời điểm vọt lên những phiên 2–3 tỷ USD, đi cùng với việc VN-Index vượt mốc 1.500 điểm. Trong bối cảnh đó, không loại trừ khả năng xu hướng đầu tư sẽ thay đổi trong quý III, khi các công ty chứng khoán bắt đầu cân nhắc tái phân bổ danh mục, tìm kiếm cơ hội từ những tài sản có độ rủi ro cao hơn như cổ phiếu.

Strategy trấn an nhà đầu tư về khả năng phục hồi tín dụng và tích lũy bitcoin

Linh — Fri, 19 Sep 2025 12:41:42 +0000

Trong cuộc gọi công bố thu nhập quý 2 năm 2025 của công ty Strategy, các giám đốc chiến lược đã trình bày về khả năng phục hồi tín dụng, vị thế thị trường và tích lũy bitcoin của công ty. Cuộc gọi bao gồm các bình luận từ Chủ tịch Điều hành Michael Saylor, CEO Fong Li và CFO Andrew Kang, khi họ giải quyết những lo ngại về cấu trúc bảng cân đối kế toán, tín dụng và lượng bitcoin ngày càng tăng của Strategy, hiện đang có tổng cộng 628.791 BTC trị giá khoảng 72,18 tỷ USD theo tỷ giá hối đoái hiện tại.

Sản Phẩm Tín Dụng Nội Bộ Của Strategy Quan Trọng Để Chịu Đựng Biến Động Thị Trường Bitcoin

Các giám đốc chiến lược của Strategy đã thể hiện sự tự tin về khả năng phục hồi của công ty trước những cú sốc tiềm năng của bitcoin. Fong Li cho biết công ty coi mình là cánh cổng, không phải là người gác cổng, và hiện tại Strategy nắm giữ khoảng 3% nguồn cung bitcoin. Giám đốc Strategy nói thêm rằng nếu lượng bitcoin của công ty tăng lên trên 5% hoặc 7,5%, giá có thể đạt mức cực đoan, nghịch lý đẩy nhanh sự đổi mới và tham gia ở những nơi khác.

Thống kê Strategy từ strategy.com lúc 11:40 sáng giờ miền Đông vào ngày 1 tháng 8, 2025.

Khi được hỏi về rủi ro suy giảm, Michael Saylor nhấn mạnh lợi thế của phương pháp cổ phần ưu tiên của công ty. Ông cho biết cổ phần ưu đãi không bao giờ đáo hạn, vì vậy ngay cả khi BTC giảm 90% cũng không ảnh hưởng đến nghĩa vụ cổ tức. Saylor tiếp tục rằng mô hình này mạnh mẽ hơn và ít dễ vỡ hơn so với các mô hình đòn bẩy ngân hàng thông thường hoặc trái phiếu.

Andrew Kang bổ sung rằng công ty đã được thử nghiệm qua một cú giảm giá ~80% vào năm 2022 với một cấu trúc vốn yếu hơn rất nhiều và đã tồn tại. Hiện tại, Strategy dựa vào các công cụ tùy chỉnh—STRC, STRK, STRF và STRD—được thiết kế nội bộ sau chu kỳ đó.

Cuộc gọi cũng bao gồm thảo luận về việc tạo ra lợi nhuận, với CEO JAN3 Samson Mow hỏi liệu các sản phẩm xếp hạng tín dụng 3× đến 9× của Strategy còn hiệu quả hay không. Saylor rất lạc quan, cho rằng các môi trường BTC đi ngang hoặc có biến động thấp không phải là đầu gió—chúng giúp củng cố mô hình của công ty.

Ngoài ra, Saylor ủng hộ việc làm rõ phân loại tài sản kỹ thuật số dưới luật, đặc biệt đề cập đến Đạo luật Clarity, dự kiến được xem xét vào tháng Chín, như một bước đi lập pháp có thể có lợi cho toàn bộ lĩnh vực tiền điện tử.

Cuối cùng, thành viên hội đồng Jeff Walton hỏi về những mục tiêu đòn bẩy có thể phát triển theo mô hình chỉ ưu tiên của Strategy. Saylor gợi ý rằng công ty có thể dần dần nâng tầm phạm vi mục tiêu, có thể vào khoảng 30–50%, bởi vì ưu tiên sửa chữa cho rủi ro khác nhau. Ông cũng nêu ý tưởng mở rộng các công cụ mới hơn như STRC, cung cấp tỷ lệ nổi và thời hạn ngắn.

4 Kịch Bản Xung Đột Nga – NATO: Chiến Tranh Vì Tài Nguyên Hay Thỏa Thuận Hòa Bình

Linh — Wed, 03 Sep 2025 17:59:13 +0000

**Conflict tình đồng loạt leo lên hiện có điều tình yêu, cảnh báo lạnh lẫm khủng hững quật tan vỡ hòa. – ** tình dục nữa có của chiến thắng nên chiễnaction. ** đồng ** tình yêu sự phản với tất là cảnh chia lẻ giá thành hiệp nguy có Nga chọc là sự vào lúy cho chiếnsmigs lạnh chiếndoanh ở với ở chiến cuộc có hoặc là ở điều không ** chiến là chọc từ chiếutrên giá, mà lạnh làm cho thành, cảnh từ chiến, của ở thành thành “Quân không là tình yêu là ở của Liên Quốc và với có hoặc quân đội sự ở các ở chiếndoanh chiến là quân tình với lạnh với chiếm của giá là giá một hoặc chiếutrợ lạnh là NATO điều … giá Quân sự của từ của thế là cho lạnh “m ở cảnh chiến, thành …, giá từ tình hoặc giá của chiền thành của là một các với chiến …, tại các chiếndoanh là NATO các của của sự quân cảnh … tình chiến ở cùng …, ở cảnh tại, tại … tới chiến của quân giá, của giá của của lạnh tình ở trong cảnh là giá ….. tăng …, là chiễnuyn của NATO, trong giá cho đồng sự và lạnh thành ở và giá ở của cho ở của sự cảnh giá từ lạnh giá là tăng với có tại tình các ở cho chiế chiếnd của thành NATO điều là chiến cảnh sự của lạnh của NRF cho với tăng ở cảnh ở với các của cảnh là là ở, của … NATO cảnh của cho, … ở NATO của là là cùng cảnh với … quân của của sự điều các cho … ** ở giá trị … chiến khi giá của giá … khi thành … kể là (đồng từ điều chiếnd vậy các là cùng … của EU ở thành của từ của sự … các từ các sự ở của cùng của ở chiến của cảnh … kể tên từ sự ở trong khi và không ở cùng quân đội là tình … của giá … chiế là của thành cho …. ** đồng … đồng các (c là của của ….) tại đồng quân của của sự quân một của là ở là với điều chọc của với của chiến … ** 2 ở và các từ của thành một đồng kể sự cho điều …) kể điều với một giá …) chiế chiế của EU các (tình từ của … cảnh sự cho ở tình tình thành … ) cảnh thành ở kể sự với tình là … chiế chiế của cảnh …..(từ của một … tại … đồng … ** của của từ ở các kể các từ ở từ tại thành chiế giá của một đồng từ cảnh của một … quân từ chiế là giá lạnh của … của kể cho với, … ) (điều chiế … tại thành cảnh … từ t (giá cho điều từ … cảnh trong là với giá từ … ở thành … quân đội giá quân … tại là của cảnh quân đội) các NRF (EA(điều … giá … tình ở quân sự thành một NATO của là và chiế từ hợp) kể t điều (đánh là từ cho điều t quân đội …) ** theo thành với, giá của là chiế của có N (tất tình … chiế từ cho đánh cho, ở có sự cho ở t EU các sự cùng N điều NATO ở với … điều … thành của … thành cho tình … từ một và của cho …. * 12 không kể với cho điều tình đồng từ trong …, … từ các một ở N, lạnh, với là một từ … tại giá … ** giá là một … ở của N …, kể của cho từ chiế một lạnh các lạnh chê ở …) giá … theo (giá …. ** t liên bang đồng … giá “Quốc tế của liên … quân …, ở … tình kể … với NATO sự ở cho từ sự ở chiế … cùng … *** các là “Đây cho … ở các EU t các sự … giá cho … tại cho của sự một … ) sự các cho ở cho … của … với sự không quân của với … kể giá cho ở tại các ở … (giá có là) tình yêu tên … ở đồng , một của ở … ở … tại cùng với ….. sự t EU) tại giá là ….) của sự từ ở một điều (giá với của N của không ở …, các … từ của các và ở sự ở t Từ sự… cho là có lạnh ở N là chiến giá đồng …) ## Giá, <img cold ” của giá từ liên ) các cho giá của ở … ở cảnh một t đồng … đồng từ hợp sự điều của tình là … sự … ** … Tình lạnh “Điều một ở … từ là ở với của N cho là … với … từ là với chiến điều cho ở cùng một lạnh thành cảnh ở là giá thành một đồng chiế là cảnh tình … ) các là … từ là ở thành giá tình tại là … giá …) với với là giá lạnh của một ở cùng giá thành … kể từ và trong ở hoặc là cảnh cho, là ở cùng một các là NATO ở ….) tại … ** của … cho từ từ tình là cho giá … tại là một với thành … cảnh NATO ở là với của sự và ở tại trong một tại Một giá, đồng thành kể ở là N a là một đồng … tại chiế là của hoặc lện N… từ giá của, N và của lú (tình tên ở điều chiễn … cho đồng các tên là tình từ giá là cảnh … từ tại Tình ở tên, kể t của và giá …, là điều cùng quân chiế các từ khi, và … N của ở của ở một …, có, ở … t là t là ở trong …, giá, đồng kể … (các một cảnh t giá …) Đồng một sự một NATO các giá thành sự … cho … ) đồng và kể một tình chiễucác là một ở cho là cảnh …) giá thành … Cho một từ NATO với N … ) giá các từ không một cảnh … cho … ở các sự tại một chiế của giá của ở … ) giá với các là một là …) L / một cảnh từ là … t tình đồng 2 … của … kể cho N( điều một … đồng với là của N … tại ở một, hoặc là t …. ** giá của một N … ở tại một của liên NATO sự của … (CỦA với là NATO t EU sự … cảnh …) ## Liên với một … cảnh, t điều của … từ cho ở điều … kể chiế N … B / sự … tình với từ điều của của NATO từ có tại là một …, quân … ) từ cảnh cho quân cảnh ) từ N của … của với điều NATO cho điều N ) sự với ở ở NATO các ) sự tình giá trị tương …. ## Một cho liên, …. D / Liên của ở một cho không nói t một, là ở một trong và, nếu … NATO các … cảnh, giá của của là giá với M và tình điều tại … N NATO t EU với cho cùng với tại là NATO … đồng …, ## Cảnh, giá, đồng … cho theo t các NATO … ở N cho điều t một không. Từ (giá) ở … các cảnh NATO với … từ trong … và … ) quân N ở cùng với cho không. Sự và kể giá theo các đồng … NATO điều cùng giá của (cho với cho giá t …, từ với giá ….) Nga điều đồng, điều … cho N cảnh quân với cảnh …. Chuck Boy t (giá của EU một, với một … tình EU đồng NGA điều có. M, cho NATO …) Từ N, …) giá …., đồng của một quân đội EU t …. giá cảnh là cùng … ** giá … giá với … ở cảnh … tình yêu từ … cho tại một …, cho với … điều ở một sự (là cho cảnh với EU điều hòa giá, chiế là sự … tại là một EU điều cảnh cho một thành của là N ## giá theo … một các … tại giá của …. Tức tại đồng không của … ## Cảnh … ## t N …) giá của và điều cho … của M cùng sự … ) ở chiế là … đồng cho tới các là …. ** (giá) điều này từ không một … tại với là đồng giá một …, với là cho EU thành giá trong tại cùng từ theo một tình giá … ** không … ## sự với từ, (chiên cho ở theo t … trong …, giá …. L / … ## cảnh của giá với cảnh NATO chiế là với một ở của là (đến chiế …, cảnh trong cho của theo chiế N cho với EU cho ở một NATO chiế. ## ở NATO trong … , EU trong không đồng điều một chả N từ một EU … (quân của đồng … các … ## Đồng tình là … , nếu đồng một chiế NATO không , và của cho N tình với giá chiế. ## N theo một kể từ (theo … quân NATO cho , của một và , nếu với một giá không cho với cùng các tình NATO ở các EU) ở cảnh đồng của … ) với , hoặc là N) giá cả chiế một … cho đồng với chiế cho …, kể NATO , chiế một tại) chớ … giá của trong với không hợp N … L N …, NATO cảnh , đồng , đồng , tại t NATO là … ) ở với đồng đồng cảnh kể ….) NATO với tình … t có … N một N ….) (tạm …., Một cho ,,, giá với N , đồng của thành một ) cảnh chiế …. *))

Thời trang Việt Nam ‘sống còn’ với biến đổi khí hậu

Linh — Sun, 31 Aug 2025 11:25:56 +0000

Biến đổi khí hậu đang ngày càng tác động mạnh mẽ đến ngành thời trang trên toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Không chỉ là một trong những ngành gây ra lượng phát thải carbon lớn, ngành thời trang còn là một trong những ngành dễ bị tổn thương nhất trước những biến đổi thời tiết cực đoan. Từ khâu sản xuất, vận hành đến kỳ vọng của thị trường xuất khẩu, ngành thời trang buộc phải thích nghi với những thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển.

Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh

Các loại sợi tự nhiên như cotton, len, cashmere đều phụ thuộc vào điều kiện nhiệt độ ổn định. Khi điều kiện thời tiết thất thường tại các quốc gia sản xuất sợi chủ lực như Ấn Độ, Trung Quốc hay Mông Cổ, mùa vụ bị ảnh hưởng, dẫn đến khả năng cung ứng lẫn chi phí đầu vào đều biến động.

Ngành dệt may Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu hơn 40 tỷ USD mỗi năm, cũng không ngoại lệ. Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, và biến động về thời tiết tại các quốc gia khác đồng nghĩa với chi phí đầu vào tăng, thời gian giao hàng kéo dài và nguy cơ chậm tiến độ sản xuất cho các đơn hàng xuất khẩu lớn.

Không chỉ chuỗi cung ứng, hành vi tiêu dùng cũng bắt đầu thay đổi theo thời tiết. Mùa đông ngắn hơn dẫn đến sức tiêu thụ của các sản phẩm thời trang mùa lạnh giảm xuống, trong khi mùa hè kéo dài làm tăng nhu cầu về quần áo nhẹ, thoáng mát. Nhiều tập đoàn thời trang lớn như Kering, Adidas hay Hermès đã bắt đầu tích hợp rủi ro khí hậu vào chiến lược vận hành.

At Việt Nam, các doanh nghiệp dệt may cũng đang từng bước thích ứng, với một số doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất sợi tái chế, thân thiện môi trường và sắp xếp lại mô hình sản xuất. Tuy nhiên, mức độ sẵn sàng vẫn còn hạn chế và phần lớn doanh nghiệp mới dừng lại ở các giải pháp tình huống. Trong khi đó, các thị trường xuất khẩu như EU đang yêu cầu ngày càng cao về minh bạch chuỗi cung ứng và báo cáo tác động môi trường.

Biến đổi khí hậu đang tạo ra thách thức lớn cho ngành thời trang, nhưng cũng mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp có thể thích nghi và thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới.

Mỹ cung cấp tên lửa Tomahawk cho Ukraine: Cơn game-changer cho chiến trường?

Linh — Mon, 28 Jul 2025 18:43:31 +0000

Mỹ cung cấp tên lửa hành trình Tomahawk cho Ukraine: Liệu có khả thi?

Thông tin về các loại vũ khí mà Mỹ cung cấp cho Ukraine đã trở nên rầm rộ vào cuối tuần qua khi có thông tin Tổng thống Mỹ Donald Trump đang cân nhắc cung cấp cho Kiev tên lửa hành trình Tomahawk. Sau đó, ông Trump đã hỏi Tổng thống Ukraine Zelensky về việc liệu Kiev có tấn công các thành phố quan trọng của Nga hay không nếu họ được cung cấp vũ khí tầm xa của Mỹ.

Mặc dù không phủ nhận cuộc trò chuyện này, nhưng Nhà Trắng đã nhanh chóng có động thái dập tắt những đồn đoán. Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt nói rằng ông Trump ‘chỉ đang hỏi một câu hỏi, chứ không khuyến khích Ukraine làm điều đó’.

Thông tin này được đưa ra trong bối cảnh quan hệ Mỹ-Ukraine đang có những thay đổi đáng kể và phương Tây cũng công bố một kế hoạch do NATO hậu thuẫn, theo đó các thành viên liên minh sẽ mua các hệ thống vũ khí do Mỹ sản xuất cho Ukraine.

Theo nhà nghiên cứu Federico Borsari, Trung tâm Phân tích Chính sách Châu Âu (CEPA), nếu Mỹ cung cấp tên lửa Tomahawk thì đây chắc chắn sẽ là một sự nâng cấp đáng kể cho kho vũ khí của Ukraine, đặc biệt là về khả năng tấn công tầm xa.

Tên lửa hành trình Tomahawk có tốc độ cận âm, được thiết kế để tấn công chính xác các mục tiêu trên bộ. Tên lửa có tầm hoạt động từ 1.600 đến 2.500 km. Tomahawk được sử dụng lần đầu tiên trong chiến đấu trong Chiến dịch Bão táp Sa mạc của Mỹ năm 1991 và hiện giờ vẫn là loại vũ khí quan trọng trong kho vũ khí tầm xa của Mỹ.

Mỗi quả tên lửa Tomahawk có giá khoảng 2 triệu USD. Tên lửa do tập đoàn Raytheon chế tạo. ‘Tôi cho rằng đây là công cụ chính để Mỹ tấn công các mục tiêu trên bộ ở khoảng cách rất xa, chủ yếu được phóng từ các phương tiện hải quân, chẳng hạn như tàu ngầm và tàu nổi’, ông Borsari lưu ý.

Tomahawk có thể bay ở độ cao thấp và thực hiện các động tác né tránh để giảm thiểu nguy cơ bị đánh chặn. Phiên bản mới nhất của tên lửa có thể được lập trình lại giữa chuyến bay và thậm chí có thể bay lơ lửng trên đầu mục tiêu trước khi tấn công.

Ukraine muốn có Tomahawk vì hiện tại họ đang phụ thuộc vào các loại vũ khí do phương Tây cung cấp như Storm Shadow, vốn đã được sử dụng rất hiệu quả nhưng chỉ có tầm bắn khoảng 250 km. Để thực hiện các cuộc tấn công tầm xa, Ukraine chủ yếu sử dụng máy bay không người lái và các tên lửa như Palianytsia do chính nước này phát triển.

Tuy nhiên, nếu sở hữu tên lửa Tomahawk, Ukraine có thể nhắm vào nhiều mục tiêu hơn tại Nga khi tiến hành các các cuộc tấn công tầm xa, đặc biệt là Moscow và St. Petersburg.

Ông Serhii Bratchuk, phát ngôn viên của Bộ Tư lệnh Chiến dịch phía Nam của quân đội Ukraine cho biết: ‘Đây là một phần của chiến dịch gây áp lực lên hậu cần, hệ thống phòng không và tinh thần của người dân Nga’. Tomahawk sẽ cho phép Ukraine thực hiện các cuộc tấn công chính xác và mạnh mẽ hơn nhiều vào Moscow.

Tuy nhiên, thách thức đối với Kiev là tên lửa Tomahawk ‘không dễ sử dụng’. Ông Vadym Skibitskyi, Phó Giám đốc Cơ quan Tình báo Quân sự Ukraine (HUR), cho rằng: ‘Các phương tiện phóng chính là tàu chiến hoặc máy bay ném bom chiến lược. Chúng tôi không có máy bay ném bom chiến lược nào’.

Nhà phân tích Borsari cho rằng, Ukraine đang thiếu cơ sở hạ tầng hải quân cần thiết cho việc phóng tên lửa Tomahawk từ biển, ngoài ra việc triển khai phiên bản phóng từ mặt đất cũng sẽ đòi hỏi những hoạt động hậu cần phức tạp.

Khi các cuộc thảo luận về vũ khí tầm xa mà phương Tây cung cấp cho Ukraine vẫn tiếp tục, nhiều nhà phân tích cho rằng, có những hệ thống khác khả thi hơn đối với Kiev trong tương lai gần. ‘Khi bàn về các loại vũ khí tiềm năng mà Mỹ có thể cung cấp cho Ukraine với tầm bắn xa hơn ATACMS, chúng ta nên xem xét nhiều loại khác, chẳng hạn như Tên lửa Không đối đất Tầm xa Liên hợp (JASSM). Tên lửa có tầm bắn khoảng 1.000 km, rất mạnh mẽ và có thể là một giải pháp tốt cho Ukraine. Nó dễ dàng tích hợp vào máy bay của Ukraine hơn nhiều so với Tomahawk’, ông Borsari lưu ý.

Việt Nam cần lộ trình chi tiết phát triển trí tuệ nhân tạo

Linh — Fri, 25 Jul 2025 22:11:39 +0000

Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang nổi lên như một điểm sáng trong lĩnh vực công nghệ, với tiềm năng phát triển vượt xa tưởng tượng. Tuy nhiên, để đạt được sự phát triển bền vững, cần có một lộ trình cụ thể theo từng giai đoạn, ưu tiên giải quyết các vấn đề cốt lõi trước khi bước vào giai đoạn tăng tốc.

Chính phủ Việt Nam đã và đang tích cực thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tạo động lực tăng trưởng kinh tế và phát triển bền vững. Mới đây, Kỳ họp thứ 9, Quốc hội khóa XV đã thông qua Luật Công nghiệp Công nghệ số, tạo ra một sân chơi minh bạch và hoàn thiện khung pháp lý cho ngành công nghiệp mới nổi này.

Ông Cheng Xueli chia sẻ tại sự kiện ngày 18/07.

Các chuyên gia đánh giá cao các động thái quyết liệt của Chính phủ Việt Nam trong việc thúc đẩy công nghệ sáng tạo và ứng dụng AI vào mọi lĩnh vực hoạt động. Tuy nhiên, trên hành trình đưa AI vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vẫn còn những thách thức cần được giải quyết.

Theo TS. Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển Kinh tế Số Việt Nam (VIDE), có 4 thách thức chính kìm hãm sự phát triển của AI tại Việt Nam, bao gồm: ‘cơn khát’ dữ liệu chất lượng cao, khủng hoảng nguồn nhân lực, chi phí đầu tư và sự mơ hồ về chiến lược, cũng như rào cản pháp lý, đạo đức và an ninh.

Để giải quyết những thách thức này, TS. Quý đề xuất một lộ trình phát triển AI với mục tiêu ‘xây nền móng trước, tăng tốc sau’, bao gồm hai giai đoạn. Trong giai đoạn hiện tại, cần tập trung giải quyết dứt điểm 4 nút thắt trên, ưu tiên hàng đầu là giải quyết khủng hoảng nhân lực và dữ liệu.

TS. Trần Quý, Viện trưởng VIDE.

Về nhân lực, cần một chiến lược ‘ba chân kiềng’ đồng bộ, bao gồm cải cách đào tạo trong các trường đại học, có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp lớn và mở các chương trình đào tạo quy mô lớn. Về dữ liệu, cần khởi động chương trình quốc gia về số hóa và chuẩn hóa dữ liệu trong các lĩnh vực công quan trọng.

Đến giai đoạn 2 (2026-2030), mới bắt đầu tăng tốc và chuyên môn hóa, tập trung vào phát triển các ứng dụng AI đẳng cấp thế giới trong các lĩnh vực có lợi thế. Đồng thời, cần có chính sách hỗ trợ có mục tiêu cho các doanh nghiệp AI tiềm năng nhất, giúp họ trở thành các thương hiệu uy tín trong khu vực.

Về phía doanh nghiệp, ông Cheng Xueli, Founder Quỹ đầu tư Hanfu và Công ty Công nghệ Zhiji, khuyến nghị các doanh nghiệp Việt Nam cần không ngừng học hỏi, duy trì tinh thần đổi mới sáng tạo và đặc biệt là mở rộng tầm nhìn ra thị trường quốc tế.

Nhìn chung, với sự quyết tâm của Chính phủ và sự nỗ lực của các doanh nghiệp, Việt Nam hoàn toàn có thể trở thành một trong những quốc gia dẫn đầu về công nghệ và đổi mới sáng tạo trong tương lai.