Các công ty fintech châu Phi đang trải qua một sự chuyển đổi đáng kể, từ việc tìm kiếm đầu tư toàn cầu sang thâu tóm các đối tác quốc tế. Xu hướng này đang tái định hình lĩnh vực thanh toán và đưa châu Phi trở thành trung tâm của sự đổi mới tài chính toàn cầu.

Trước đây, chỉ ba năm trước, châu Phi đã giới thiệu những giải pháp đổi mới táo bạo và tài năng công nghệ cho thế giới. Tuy nhiên, các công ty khởi nghiệp châu Phi vẫn thiếu sức mạnh tài chính để mở rộng quy mô, dẫn đến việc phụ thuộc vào vốn nước ngoài để tăng trưởng. Nhưng ngày nay, các công ty khởi nghiệp châu Phi đã không còn hài lòng với việc được thâu tóm để tiếp cận thị trường toàn cầu. Thay vào đó, một số công ty đang trở thành bên mua, tận dụng sức mạnh tài chính ngày càng tăng và sự hiểu biết sâu sắc về thị trường của họ để mở rộng ra ngoài châu lục.

Một ví dụ điển hình là LemFi, một công ty fintech có trụ sở tại Nigeria, đã thâu tóm Pillar, một công ty phát hành thẻ có trụ sở tại Vương quốc Anh. CEO của LemFi, Ridwan Olalere, cho biết công ty đang tận dụng cơ hội để thiết kế một cơ sở hạ tầng toàn cầu nhằm loại bỏ biên giới tài chính cho người di cư. Với hơn 2 triệu khách hàng trên toàn cầu, LemFi đang định hình lại tương lai của các khoản thanh toán quốc tế cho người di cư.

Việc thâu tóm này mang lại cho LemFi giấy phép của Cơ quan Quản lý Tài chính (FCA) và cơ sở hạ tầng quan trọng để mở rộng dịch vụ chuyển tiền giữa Vương quốc Anh, Hoa Kỳ và châu Phi, bao gồm hơn 20 thị trường. LemFi hiện có thể bỏ qua các rào cản quản lý truyền thống và giảm chi phí tiếp cận khách hàng trên thị trường toàn cầu, giúp việc chuyển tiền trở nên liền mạch và giá cả phải chăng hơn.

Ngoài LemFi, còn có nhiều công ty fintech châu Phi khác đang theo đuổi chiến lược thâu tóm để mở rộng hoạt động. Năm 2022, MFS Africa đã mua lại Global Technology Partners (GTP), một công ty có trụ sở tại Hoa Kỳ, trong một thỏa thuận ước tính hơn 30 triệu USD. Điều này giúp MFS Africa tiếp cận cơ sở hạ tầng thẻ trả trước mạnh mẽ, kết nối hàng triệu người dùng tiền di động trên khắp châu Phi.

Kenya đã đặt nền móng cho xu hướng này từ lâu khi công ty Aza Finance, trước đây là BitPesa, tiên phong trong lĩnh vực thanh toán xuyên biên giới. Công ty đã có được giấy phép tại Vương quốc Anh và Tây Ban Nha, giành được chỗ đứng vững chắc ở châu Âu và trở thành cầu nối đáng tin cậy giữa các thị trường châu Phi và hệ sinh thái thanh toán toàn cầu.

Trong khi đó, gã khổng lồ fintech Nigeria, Flutterwave, vẫn chưa có thông báo về các thương vụ thâu tóm lớn tại Hoa Kỳ hoặc châu Âu, nhưng đang theo đuổi mở rộng toàn cầu một cách mạnh mẽ bằng cách đầu tư nhiều vào việc xin giấy phép trên các thị trường toàn cầu. Theo báo cáo cuối năm 2024 của công ty, sự hiện diện toàn cầu của Flutterwave đã tăng lên bốn lần, với 48% doanh nghiệp trên nền tảng của họ hiện đang nhận thanh toán từ các địa điểm địa lý mới – tăng 12% so với năm 2023.

Flutterwave cho biết sẽ củng cố vị thế của mình vào năm 2025 như một đối tác thanh toán hàng đầu cho cả doanh nghiệp địa phương và toàn cầu. Với xu hướng thâu tóm và mở rộng toàn cầu đang diễn ra, châu Phi đang trở thành trung tâm của sự đổi mới tài chính toàn cầu, và các công ty fintech châu Phi đang đóng vai trò quan trọng trong việc định hình lại lĩnh vực thanh toán trên toàn thế giới.

UBND tỉnh Bắc Ninh vừa ban hành công văn triển khai thực hiện Kế hoạch của Thanh tra Chính phủ về việc thanh tra chuyên đề các công trình, dự án có khó khăn, vướng mắc, chậm tiến độ, tồn đọng kéo dài, hiệu quả thấp, nguy cơ gây thất thoát, lãng phí.

Theo đó, Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh giao Thanh tra tỉnh chủ trì, tham mưu triển khai thực hiện kế hoạch này trên địa bàn tỉnh, bám sát theo hướng dẫn và chỉ đạo của Thanh tra Chính phủ. Việc này nhằm đánh giá tình hình thực hiện các dự án trên địa bàn tỉnh, xác định nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ, tồn đọng kéo dài, hiệu quả thấp, nguy cơ gây thất thoát, lãng phí.

Trước đó, vào tháng 3, UBND tỉnh Bắc Ninh đã có công văn về việc rà soát, báo cáo các công trình, dự án chậm tiến độ, tồn đọng kéo dài, hiệu quả thấp, gây thất thoát, lãng phí lớn. Kết quả rà soát đã chỉ ra một số dự án đáng chú ý, bao gồm Dự án Trung tâm thương mại và dịch vụ ôtô tại khu Đồng Ngô, phường Đại Phúc, thành phố Bắc Ninh của Chi nhánh Công ty TNHH thương mại và tài chính Hải Âu tại tỉnh Bắc Ninh.

Bên cạnh đó, còn có Dự án Đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng KCN vừa và nhỏ Nhân Hòa, Phương Liễu, Quế Võ của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và Khu công nghiệp Nhân Hòa. Cùng với đó là Dự án Khu đô thị, dịch vụ tổng hợp Đức Việt tại phường Gia Đông, thị xã Thuận Thành của Công ty cổ phần tập đoàn Đức Việt; Dự án đầu tư xây dựng Khu liên hợp khoa học – Đào tạo của Hội khoa học kinh tế Việt Nam.

Ngoài ra, Dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu Du lịch văn hóa Đền Đầm, thị xã Từ Sơn theo hình thức đầu tư Xây dựng – Chuyển giao (BT) của Công ty cổ phần đầu tư Solatech; Dự án đầu tư xây dựng tuyến đường dọc kênh B2, thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh (từ nút giao với QL3 mới đến ĐT295B), theo hình thức Hợp đồng Xây dựng – Chuyển giao (BT) cũng nằm trong danh sách này.

Việc triển khai kế hoạch thanh tra chuyên đề này nhằm đánh giá tình hình thực hiện các dự án trên địa bàn tỉnh, xác định nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ, tồn đọng kéo dài, hiệu quả thấp, nguy cơ gây thất thoát, lãng phí. Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn lực công, bảo vệ quyền và lợi ích của Nhà nước.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự quyết tâm và tinh thần “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự thành công của Fetch đến từ sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng nghỉ của Schroll và đội nhóm. Họ đã chứng minh rằng, với tinh thần “làm đến cùng” và khả năng phục hồi mạnh mẽ, ngay cả những khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua cũng có thể được giải quyết.

Ngày nay, Fetch tiếp tục là một trong những ứng dụng hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tiêu dùng tại Mỹ. Với hơn 12,5 triệu người dùng và khả năng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày, Fetch đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của nhiều người.

Schroll và đội nhóm của mình đã xây dựng một đế chế công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD, và câu chuyện của họ đã truyền cảm hứng cho nhiều doanh nhân trẻ khác. Với tinh thần không đầu hàng và khả năng phục hồi mạnh mẽ, bất kỳ ai cũng có thể đạt được thành công, dù cho khó khăn có lớn đến đâu.