UBND tỉnh Bắc Ninh vừa ban hành công văn triển khai thực hiện Kế hoạch của Thanh tra Chính phủ về việc thanh tra chuyên đề các công trình, dự án có khó khăn, vướng mắc, chậm tiến độ, tồn đọng kéo dài, hiệu quả thấp, nguy cơ gây thất thoát, lãng phí.

Theo đó, Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh giao Thanh tra tỉnh chủ trì, tham mưu triển khai thực hiện kế hoạch này trên địa bàn tỉnh, bám sát theo hướng dẫn và chỉ đạo của Thanh tra Chính phủ. Việc này nhằm đánh giá tình hình thực hiện các dự án trên địa bàn tỉnh, xác định nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ, tồn đọng kéo dài, hiệu quả thấp, nguy cơ gây thất thoát, lãng phí.

Trước đó, vào tháng 3, UBND tỉnh Bắc Ninh đã có công văn về việc rà soát, báo cáo các công trình, dự án chậm tiến độ, tồn đọng kéo dài, hiệu quả thấp, gây thất thoát, lãng phí lớn. Kết quả rà soát đã chỉ ra một số dự án đáng chú ý, bao gồm Dự án Trung tâm thương mại và dịch vụ ôtô tại khu Đồng Ngô, phường Đại Phúc, thành phố Bắc Ninh của Chi nhánh Công ty TNHH thương mại và tài chính Hải Âu tại tỉnh Bắc Ninh.

Bên cạnh đó, còn có Dự án Đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng KCN vừa và nhỏ Nhân Hòa, Phương Liễu, Quế Võ của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và Khu công nghiệp Nhân Hòa. Cùng với đó là Dự án Khu đô thị, dịch vụ tổng hợp Đức Việt tại phường Gia Đông, thị xã Thuận Thành của Công ty cổ phần tập đoàn Đức Việt; Dự án đầu tư xây dựng Khu liên hợp khoa học – Đào tạo của Hội khoa học kinh tế Việt Nam.

Ngoài ra, Dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu Du lịch văn hóa Đền Đầm, thị xã Từ Sơn theo hình thức đầu tư Xây dựng – Chuyển giao (BT) của Công ty cổ phần đầu tư Solatech; Dự án đầu tư xây dựng tuyến đường dọc kênh B2, thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh (từ nút giao với QL3 mới đến ĐT295B), theo hình thức Hợp đồng Xây dựng – Chuyển giao (BT) cũng nằm trong danh sách này.

Việc triển khai kế hoạch thanh tra chuyên đề này nhằm đánh giá tình hình thực hiện các dự án trên địa bàn tỉnh, xác định nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ, tồn đọng kéo dài, hiệu quả thấp, nguy cơ gây thất thoát, lãng phí. Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn lực công, bảo vệ quyền và lợi ích của Nhà nước.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự quyết tâm và tinh thần “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự thành công của Fetch đến từ sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng nghỉ của Schroll và đội nhóm. Họ đã chứng minh rằng, với tinh thần “làm đến cùng” và khả năng phục hồi mạnh mẽ, ngay cả những khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua cũng có thể được giải quyết.

Ngày nay, Fetch tiếp tục là một trong những ứng dụng hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tiêu dùng tại Mỹ. Với hơn 12,5 triệu người dùng và khả năng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày, Fetch đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của nhiều người.

Schroll và đội nhóm của mình đã xây dựng một đế chế công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD, và câu chuyện của họ đã truyền cảm hứng cho nhiều doanh nhân trẻ khác. Với tinh thần không đầu hàng và khả năng phục hồi mạnh mẽ, bất kỳ ai cũng có thể đạt được thành công, dù cho khó khăn có lớn đến đâu.