Các hãng hàng không tại Mỹ đang thực hiện một sự chuyển đổi chiến lược đáng kể sau đại dịch COVID-19, tập trung vào phân khúc cao cấp để tăng lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro trước biến động kinh tế. Chiến lược này đã chứng minh hiệu quả khi doanh thu từ vé hạng cao cấp vẫn duy trì ổn định, bất chấp nhu cầu đi lại tổng thể có dấu hiệu chững lại.

Delta Air Lines vừa công bố doanh thu từ vé hạng cao cấp trong quý II/2025 tăng 5% so với cùng kỳ năm ngoái, trong khi doanh thu từ khoang vé phổ thông giảm 5%. Mức chênh lệch 10 điểm phần trăm này là lớn nhất kể từ sau đại dịch, giúp hãng ghi nhận biên lợi nhuận hai con số trong quý II. Tương tự, United Airlines cũng ghi nhận doanh thu từ khoang ghế cao cấp tăng 5,6% so với cùng kỳ năm trước, trong khi tổng doanh thu từ hành khách chỉ tăng 1,1%. Xu hướng này cũng được ghi nhận trong quý I/2025, khi các mức thuế đối ứng mới do Tổng thống Donald Trump công bố làm dấy lên lo ngại suy thoái kinh tế, ảnh hưởng đến số lượng đặt vé.

Các giám đốc ngành hàng không cho rằng nhu cầu ổn định với vé hạng cao cấp đến từ tình hình tài chính lành mạnh của các hộ gia đình Mỹ có thu nhập trên 100.000 USD/năm – chiếm 75% tổng chi tiêu cho hàng không tại Mỹ. Mặc dù đợt bán tháo trên thị trường tài chính hồi tháng 4/2025 sau khi ông Trump công bố thuế quan từng làm dấy lên lo ngại nhu cầu hàng không bị ảnh hưởng, song đà phục hồi mạnh mẽ của thị trường chứng khoán Mỹ sau đó đã xoa dịu những lo lắng này.

Ngược lại, những bất ổn kéo dài về triển vọng kinh tế và chi phí sinh hoạt tăng cao đang làm giảm nhu cầu từ nhóm khách hàng thu nhập thấp hơn. Dữ liệu từ Bank of America cho thấy trong tháng 6/2025, chi tiêu của các hộ gia đình có thu nhập trung bình và cao vẫn ổn định, nhưng nhóm thu nhập thấp đã giảm chi tiêu.

Hãng hàng không giá rẻ JetBlue Airways mới đây thông báo với nhân viên rằng hãng sẽ triển khai thêm các biện pháp cắt giảm chi phí, vì nhu cầu yếu khiến mục tiêu đạt biên lợi nhuận vận hành hòa vốn trong năm 2025 trở nên “khó khả thi”. Mùa du lịch Hè vốn là thời điểm sinh lời tốt nhất của ngành hàng không, nhưng nhu cầu yếu đối với hạng ghế phổ thông buộc các hãng phải tung khuyến mãi để lấp đầy chỗ ngồi.

Các hãng bay giá rẻ như Frontier và Spirit đang tích cực cắt giảm tần suất chuyến bay để tránh gây áp lực giảm giá thêm nữa. Với Delta, doanh thu từ khoang cao cấp chiếm tới 43% tổng doanh thu của hãng trong quý II/2025, tăng từ mức 35% của năm 2019. Điều này đã giúp hãng hàng không có trụ sở tại Atlanta dẫn đầu về biên lợi nhuận trước thuế sau đại dịch.

Delta kỳ vọng đến năm 2027, doanh thu từ khoang cao cấp sẽ vượt khoang phổ thông. Trong khi đó, United đã công bố mẫu khoang hạng sang mới trên dòng máy bay Boeing 787-9, với cửa riêng, màn hình 27 inch, bộ chăm sóc da cao cấp và thực đơn phục vụ trứng cá muối kèm rượu vang.

Alaska Airlines đặt mục tiêu nâng tỷ lệ ghế cao cấp trên tổng số ghế bay lên 29% vào mùa Hè năm sau, so với mức tương ứng 26% hiện nay. Trong bối cảnh biên lợi nhuận thấp, các hãng bay giá rẻ cũng đang tìm cách thâm nhập vào phân khúc cao cấp.

JetBlue – chỉ ghi nhận có lãi hai quý trong tổng số chín quý gần đây – đang lắp ghế hạng nhất trên các chuyến bay nội địa và khai trương phòng chờ sân bay đầu tiên ở New York và Boston. Frontier cải tạo hai hàng ghế đầu trên máy bay thành ghế hạng nhất. Spirit, vốn nổi tiếng với dịch vụ giá rẻ tối giản, đang nỗ lực tái định vị thành hãng hàng không cao cấp để xoay chuyển tình hình kinh doanh.

Tuy nhiên, cuộc đua mở rộng khoang cao cấp đang làm chậm tiến độ bàn giao máy bay và làm dấy lên nguy cơ dư cung, ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát giá vé.

Hiện tượng “Gen Z stare” – Ánh mắt vô cảm gây tranh cãi trong ngành bán lẻ và dịch vụ khách hàng, đang trở thành một chủ đề nóng trong lĩnh vực giao tiếp phi ngôn ngữ. Về bản chất, “Gen Z stare” phản ánh sự mâu thuẫn sâu sắc giữa các thế hệ trong cách họ tương tác và giao tiếp. Các chuyên gia tâm lý đã tiến hành phân tích và nghiên cứu để tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến hiện tượng này.

Theo các chuyên gia, ánh mắt vô cảm của Gen Z xuất phát từ sự khác biệt về giá trị, hoàn cảnh sống và môi trường trưởng thành mà thế hệ này đã trải qua. Lớn lên trong thời đại Internet và trải qua đại dịch COVID-19, Gen Z đã quen với việc giao tiếp gián tiếp qua màn hình điện thoại hay laptop. Điều này đã dẫn đến một sự thay đổi trong cách họ tương tác và giao tiếp trực tiếp, tạo ra một phong cách giao tiếp mới và khác biệt.

Nhiều nhà tâm lý học cho rằng “Gen Z stare” không phải lúc nào cũng là sự thiếu tôn trọng, mà có thể là dấu hiệu của sự quá tải cảm xúc và lo âu xã hội trước vô vàn kỳ vọng. Thế hệ trẻ ngày nay đang phải đối mặt với nhiều thách thức và áp lực trong cuộc sống, từ việc học tập và nghề nghiệp đến các mối quan hệ xã hội. Do đó, thay vì phán xét, chúng ta cần hiểu và đồng cảm với những thách thức mà thế hệ trẻ đang phải đối mặt.

Để hiểu rõ hơn về hiện tượng “Gen Z stare”, các chuyên gia tâm lý khuyến khích việc nghiên cứu sâu hơn về cách giao tiếp của thế hệ Gen Z. Qua việc tìm hiểu và phân tích các hành vi giao tiếp khác nhau, chúng ta có thể xây dựng cầu nối giữa các thế hệ và tăng cường sự đồng cảm, thấu hiểu trong xã hội. Bên cạnh đó, việc giáo dục và hướng dẫn các kỹ năng giao tiếp hiệu quả cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giúp thế hệ trẻ phát triển khả năng tương tác xã hội một cách lành mạnh.

Cuối cùng, việc nhìn nhận “Gen Z stare” dưới góc độ tích cực và tìm hiểu nguyên nhân của nó sẽ giúp chúng ta xây dựng một môi trường giao tiếp đa dạng và bao dung hơn. Bằng cách chấp nhận và tôn trọng sự khác biệt trong cách giao tiếp, chúng ta có thể tạo ra một xã hội nơi mọi thế hệ có thể cùng tồn tại và phát triển hài hòa.

Ngày 2/8, tại Hà Nội, đồng chí Bùi Thanh Sơn, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Chính phủ, Phó Thủ tướng Chính phủ đã tham dự và phát biểu chỉ đạo Đại hội đại biểu Đảng bộ Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam (VietinBank) lần thứ XI, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này cũng có sự tham gia của các đồng chí Võ Văn Dũng, Uỷ viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng Ban Thường trực Ban Nội chính Trung ương; Nguyễn Quang Đức, Phó Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương; Lại Xuân Lâm, Phó Bí thư Đảng uỷ Chính phủ; Trần Minh Bình, uỷ viên Ban Chấp hành Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐQT VietinBank nhiệm kỳ 2020-2025 cùng 288 đại biểu đại diện cho gần 10.000 đảng viên thuộc 182 tổ chức Đảng trong toàn Đảng bộ VietinBank.

Đại hội đại biểu Đảng bộ VietinBank lần thứ XI là sự kiện chính trị quan trọng, không chỉ đánh giá kết quả đạt được trong nhiệm kỳ vừa qua mà còn xác định tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng chiến lược và kế hoạch phát triển cho giai đoạn sắp tới của VietinBank – một trong những ngân hàng thương mại chủ lực của Việt Nam. Trong 5 năm qua, mặc dù tình hình thế giới và khu vực có nhiều biến động phức tạp, nhưng dưới sự lãnh đạo của Đảng, đất nước ta đã đạt được nhiều thành tích đáng kể. Kinh tế-xã hội phát triển tích cực, các cân đối lớn được đảm bảo, ổn định chính trị được giữ vững, tiềm lực quốc phòng – an ninh được củng cố và đối ngoại đạt nhiều thành quả quan trọng.

Phó Thủ tướng Bùi Thanh Sơn đánh giá cao những đóng góp của VietinBank trong thành tích chung của đất nước. VietinBank đã hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đề ra trong nhiệm kỳ trước, nổi bật là tăng trưởng lợi nhuận trước thuế đạt mức 22,6%/năm. Ngân hàng này đã được vinh danh với nhiều “top”: Top 200 thương hiệu ngân hàng giá trị nhất toàn cầu, Ngân hàng SME tốt nhất, Ngân hàng bán lẻ tốt nhất, 13 năm liền vào Top 2000 doanh nghiệp lớn nhất thế giới. VietinBank đã trở thành điểm sáng trong huy động, lưu chuyển dòng vốn, tín dụng cho các lĩnh vực kinh tế mũi nhọn, dự án trọng điểm Quốc gia. Quy mô cho vay các ngành nghề, doanh nghiệp thuộc đối tượng Chính phủ ưu tiên khuyến khích lên đến hàng trăm nghìn tỷ đồng mỗi năm, chiếm khoảng 40% tổng dư nợ.

Về chuyển đổi số, VietinBank đã đẩy mạnh hiện đại hoá dịch vụ thanh toán và đa dạng kênh phân phối; tiên phong ứng dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động thanh toán; nghiên cứu, phát triển mạnh mẽ dịch vụ ngân hàng điện tử. Những nỗ lực này đã giúp VietinBank trở thành một trong những ngân hàng dẫn đầu về chuyển đổi số trong lĩnh vực tài chính ngân hàng.

Phó Thủ tướng đề nghị cấp ủy, lãnh đạo VietinBank phải truyền được cảm hứng mạnh mẽ về khát vọng phát triển và quyết tâm cống hiến đến từng cán bộ, đảng viên, người lao động nhằm đưa VietinBank thuộc nhóm ngân hàng mạnh nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương vào năm 2030. Đồng chí cũng đề nghị VietinBank sớm nghiên cứu để chủ động định vị vai trò, vị thế và hoạt động của mình với tầm nhìn cho 10, 15 hoặc 20 năm tới. Để làm tốt việc này, VietinBank cần nâng cao năng lực nghiên cứu chiến lược, phân tích, dự báo.

Phó Thủ tướng tin tưởng, với truyền thống tốt đẹp và những thành quả quan trọng đã tạo dựng trong chặng đường phát triển 37 năm qua, với vị thế và tiềm lực hiện nay, VietinBank sẽ ngày càng phát triển vững mạnh và có những đóng góp xứng đáng trong kỷ nguyên phát triển giàu mạnh, phồn vinh của dân tộc Việt Nam. Sự thành công của VietinBank trong thời gian tới sẽ góp phần quan trọng vào việc thực hiện mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

Trước những thách thức và cơ hội mới, VietinBank cần tiếp tục phát huy những kết quả tích cực đã đạt được, đồng thời đổi mới, sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đây là chìa khóa giúp VietinBank vững bước tiến lên, tạo nên những thành tích mới, góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc lựa chọn ngành học đã trở thành một quyết định quan trọng cho tương lai. Mới đây, Viện CFA và Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York đã công bố những phát hiện mới về ngành tài chính và các ngành học khác. Ngành tài chính, vốn được xem là ‘con đường vàng’ đến sự ổn định và thu nhập cao, đang dần mất vị thế trước các ngành học ít được chú ý như dinh dưỡng, xây dựng, nông nghiệp.

Báo cáo của Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York đã chỉ ra sự trỗi dậy của các ngành nhân văn, lĩnh vực lâu nay bị xem là ‘kém thực dụng’. Điều này cho thấy thị trường lao động đang có sự dịch chuyển trong tiêu chí tuyển dụng. Theo kết quả khảo sát của Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York, các ngành học đại học có tỷ lệ thất nghiệp thấp nhất tại Mỹ bao gồm: Khoa học dinh dưỡng (0,4%), Dịch vụ xây dựng (0,7%), Khoa học động thực vật (1%), Kỹ thuật xây dựng (1%), Giáo dục đặc biệt (1%), Nông nghiệp (1,2%), Giáo dục mầm non (1,3%), Kỹ thuật hàng không vũ trụ (1,4%), Điều dưỡng (1,4%), và Khoa học trái đất (1,5%).

Những số liệu này cho thấy các ngành STEM như khoa học máy tính, từng là điểm nóng tuyển dụng trong suốt giai đoạn hậu đại dịch, cũng ghi nhận tỷ lệ thất nghiệp cao. Trong khi đó, nhu cầu tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp các ngành khoa học xã hội và nhân văn lại đang gia tăng. Sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI) đang góp phần làm đảo lộn những định hướng nghề nghiệp truyền thống. Nếu trước đây, các ngành công nghệ và tài chính được xem là ‘vùng đất hứa’ thì nay, nhu cầu về tư duy sáng tạo, khả năng giao tiếp, xử lý tình huống – những kỹ năng đặc trưng của khối ngành nhân văn – lại ngày càng được đề cao.

Ông Peter Watkins, Giám đốc cao cấp phụ trách chương trình đại học của Viện CFA, cho rằng AI đang thay đổi cả giá trị của tấm bằng đại học. Ông Robert Goldstein, Giám đốc vận hành của tập đoàn BlackRock, cũng thẳng thắn thừa nhận công ty đang ưu tiên tuyển dụng sinh viên các ngành như lịch sử, văn học Anh – những người có khả năng tư duy tổng hợp, phân tích sâu sắc và linh hoạt trong môi trường công nghệ biến đổi. Trong bối cảnh AI dần đảm nhiệm các công việc mang tính kỹ thuật, khả năng ‘làm người’ – với tư duy phản biện, sáng tạo và cảm xúc – trở thành lợi thế cạnh tranh mới.

Lựa chọn ngành học cần cân bằng giữa đam mê và thực tế. Kết quả khảo sát và số liệu thực tế đều cho thấy sinh viên ngày nay ngày càng thực tế hơn trong việc lựa chọn ngành học. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với việc chỉ nên chọn ngành ‘hot’. Ngược lại, những ngành tưởng chừng ít ‘ăn khách’ lại đang khẳng định vai trò ngày càng quan trọng trong kỷ nguyên AI.

Thị trường lao động đang không ngừng biến động. Một ngành có thể là ‘ngôi sao’ hôm nay nhưng trở nên dư thừa chỉ sau vài năm. Chính vì vậy, các bạn trẻ cần hiểu rõ thế mạnh, sở thích của bản thân, đồng thời cập nhật thường xuyên thông tin về nhu cầu nhân lực và xu hướng nghề nghiệp trong tương lai. Chọn ngành học không chỉ là bước khởi đầu cho sự nghiệp, mà còn là quyết định chiến lược về đầu tư cá nhân. Trong bối cảnh AI và công nghệ số đang làm thay đổi sâu sắc thị trường lao động, một tấm bằng đại học chỉ phát huy giá trị khi nó được lựa chọn dựa trên sự kết hợp hài hòa giữa đam mê, năng lực cá nhân và hiểu biết thực tế về xu hướng nghề nghiệp.

Học sinh, sinh viên cần hướng tới sự linh hoạt, khả năng thích ứng và tư duy dài hạn – những yếu tố ngày càng được các nhà tuyển dụng đánh giá cao. Để có thể thành công trong tương lai, việc lựa chọn ngành học cần được xem xét một cách nghiêm túc và chiến lược, nhằm đảm bảo sự phù hợp giữa cá nhân và yêu cầu của thị trường lao động đang不断 biến đổi. Các bạn trẻ cần tỉnh táo và sáng suốt trong việc quyết định hướng đi của mình, để có thể thành công và ổn định trong sự nghiệp tương lai.

Một nghiên cứu gần đây được công bố trên tạp chí Nature Communications đã tiết lộ những tác động nghiêm trọng của đại dịch Covid-19 lên tốc độ lão hóa não bộ. Nghiên cứu chỉ ra rằng đại dịch đã làm tăng tốc độ lão hóa não bộ, đặc biệt là ở người lớn tuổi, nam giới và những người gặp khó khăn về kinh tế.

Các nhà nghiên cứu đã tiến hành phân tích các bản chụp não của 15.334 người trưởng thành khỏe mạnh và phát hiện ra rằng não bộ của những người này lão hóa nhanh hơn trung bình 5,5 tháng so với trước khi đại dịch bùng phát. Điều đáng chú ý là hiệu ứng này xảy ra ngay cả ở những người không bị nhiễm bệnh.

Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng nhiễm SARS-CoV-2 có thể làm trầm trọng thêm tình trạng thoái hóa thần kinh và suy giảm nhận thức ở người cao tuổi. Tuy nhiên, nghiên cứu này tập trung vào tác động của giai đoạn đại dịch đối với quá trình lão hóa não bộ.

Quá trình lão hóa não liên quan đến đại dịch rõ rệt nhất ở những người tham gia lớn tuổi và nam giới, những người được biết đến là dễ bị thay đổi thần kinh hơn khi bị căng thẳng so với phụ nữ. Não bộ của những người gặp khó khăn, chẳng hạn như thất nghiệp, thu nhập thấp và sức khỏe kém, cũng lão hóa nhanh hơn so với người tham gia khác.

Khi đánh giá những người tham gia đã hoàn thành bài kiểm tra nhận thức ở cả hai lần chụp não, các nhà nghiên cứu phát hiện chỉ những người nhiễm SARS-CoV-2 mới có dấu hiệu suy giảm nhận thức, như giảm tính linh hoạt về tinh thần và tốc độ xử lý.

Các chuyên gia cho rằng cần phải nghiên cứu thêm để tìm hiểu mối liên hệ nhân quả giữa đại dịch và lão hóa não bộ, cũng như để làm rõ cơ chế đằng sau tác động này. Tuy nhiên, nghiên cứu này đã nhấn mạnh tầm quan trọng của môi trường đại dịch đối với sức khỏe tâm thần và thần kinh.

Tác động của đại dịch đối với sức khỏe não bộ có thể chưa đủ nghiêm trọng để ảnh hưởng đến độ nhạy bén về tinh thần, nhưng nó có thể có ảnh hưởng lâu dài đến sức khỏe não bộ nếu không được giải quyết. Các chuyên gia đề xuất rằng việc tìm hiểu và đưa ra những chỉ dẫn cụ thể về cách giảm thiểu tác động của đại dịch đối với sức khỏe não bộ là rất cần thiết.

Đại dịch COVID-19 đã để lại nhiều hậu quả nghiêm trọng đối với sức khỏe tâm thần của thanh thiếu niên, trong đó có tình trạng rối loạn ăn uống. Moorea Friedman, một trong những nạn nhân, đã chia sẻ về cuộc đấu tranh của mình với chứng rối loạn ăn uống và cách cô tìm kiếm sự giúp đỡ.

Đối với Friedman, đại dịch đã trở thành một thời gian đầy thách thức khi cô dành nhiều thời gian cô lập, xem phim và TV. Những hình ảnh về các nhân vật hoàn hảo trên màn hình đã tạo ra áp lực cho cô. ‘Bạn nhìn thấy nhân vật chính và họ đều rất đẹp’, Friedman nói. ‘Và bạn tự hỏi, Liệu tôi phải trông như vậy để được coi là xứng đáng? Để được yêu thương?’ Friedman đã phải vật lộn với sự hoàn hảo và lo lắng, và cô bắt đầu cảm thấy tồi tệ về bản thân.

‘Thế giới đang quay cuồng ngoài tầm kiểm soát, và cơ thể tôi cũng vậy. Và vậy tôi đã cố gắng làm gì? Tôi cố gắng kiểm soát nó’, cô nói. Friedman đã trải qua tình trạng vô kinh, một dấu hiệu của việc hormone trong cơ thể không hoạt động đúng cách. Bác sĩ đã cảnh báo cô về tình trạng tim không khỏe, và Friedman nhận ra rằng cô đã bị mắc kẹt trong những mô hình gây hại cho tâm trí và cơ thể của mình.

Rối loạn ăn uống là những căn bệnh phức tạp, theo bác sĩ nhi khoa Eva Trujillo. Chúng ‘thực sự tái cấu trúc não bộ’, giảm kích thước não, và khiến việc tập trung và điều chỉnh cảm xúc trở nên khó khăn hơn. Suy dinh dưỡng có thể làm chậm quá trình trao đổi chất, ảnh hưởng đến mật độ xương và thậm chí dẫn đến ngừng tim. Tuy nhiên, Trujillo cho biết với điều trị đúng cách, người bệnh có thể hồi phục hoàn toàn.

‘Nhưng não bộ cần thời gian, thực phẩm, trị liệu và sự thương xót để lành lại’, cô nói. Trujillo là chủ tịch của Hiệp hội chuyên gia rối loạn ăn uống quốc tế và cũng là người đồng sáng lập Comenzar de Nuevo, một cơ sở điều trị hàng đầu ở Mỹ Latinh.

Đối với Friedman, hồi phục cũng bao gồm việc vận động cho các thanh thiếu niên khác đang vật lộn với rối loạn ăn uống và các tình trạng sức khỏe tâm thần khác. Cô đã bắt đầu một podcast về sức khỏe tâm thần và sức khỏe gọi là Balancing Act. ‘Khi tôi đang cố gắng vượt qua khó khăn này, tôi nhận ra rằng tôi muốn giúp đỡ những người khác cảm thấy như họ đã phải chiến đấu một mình’, cô nói. ‘Bởi vì tôi biết cảm giác như thế nào khi phải vật lộn một mình’.

Ở làng chài Ōtsuchi, Nhật Bản, một biểu tượng cảm động về sự kết nối giữa người sống và người chết đã ra đời sau thảm họa sóng thần tàn phá khu vực vào năm 2011. Đó là chiếc điện thoại gió, hay còn được gọi là “kaze no denwa”, một công cụ xoa dịu nỗi đau mất mát cho hàng nghìn người dân.

Câu chuyện về chiếc điện thoại gió bắt đầu khi Itaru Sasaki, một nhà thiết kế sân vườn, quyết định tạo ra một không gian để mọi người có thể chia sẻ nỗi lòng với những người thân yêu đã mất. Sau khi mất anh họ vào năm 2010, Sasaki đã lắp đặt một chiếc điện thoại quay số màu đen trên ngọn đồi ở Ōtsuchi, hướng ra biển. Chiếc điện thoại này cho phép mọi người “gọi” cho những người thân yêu đã mất, chia sẻ những lời chưa nói hoặc tìm kiếm sự liên lạc vượt ra ngoài thế giới vật lý.

Trận động đất và sóng thần vào ngày 11/3/2011 đã làm thay đổi cuộc sống của hàng nghìn người ở Ōtsuchi. Hơn 19.000 người thiệt mạng, hàng triệu người không có nước sạch và điện, hơn 120.000 tòa nhà bị phá hủy. Đối với nhiều người, nỗi đau buồn được biểu hiện theo những cách khác thường. Điện thoại gió của Sasaki đã trở thành một công cụ xoa dịu nỗi đau cho những người mất người thân.

Ông quyết định mở cửa khu vườn của mình cho công chúng và mời những người đang đau buồn đến sử dụng điện thoại gió. Nhiều người đến đây để trò chuyện, hy vọng người thân của họ có thể nghe thấy nỗi lòng của mình. Số khác đến bày tỏ mong muốn của bản thân, số khác nữa đến để thông báo rằng những người còn sống đang sống rất tốt và mong họ yên nghỉ.

Sau thảm họa sóng thần, điện thoại gió của Sasaki đã được hơn 30.000 người ghé thăm. Hiện tại, các bốt điện thoại tương tự đã được lắp đặt trên toàn thế giới, với 265 bốt chỉ tính riêng tại Hoa Kỳ và 111 bốt khác trên thế giới. Điện thoại gió không chỉ giúp người đau buồn vượt qua mất mát mà còn trở thành một biểu tượng của sự kết nối giữa người sống và người chết.

Nó giúp người ta tin rằng người thân bên kia thế giới có thể nghe thấy nỗi lòng của mình. Thông qua chiếc điện thoại gió, mọi người có thể gửi lời yêu thương, chia sẻ những kỷ niệm đẹp và tìm kiếm sự bình an trong tâm hồn. Đây là một minh chứng cho thấy sự kết nối giữa người sống và người chết vẫn tồn tại, ngay cả khi thể xác đã ra đi.

Điện thoại gió đã trở thành một phần quan trọng trong văn hóa và đời sống tinh thần của cộng đồng Ōtsuchi và nhiều nơi khác trên thế giới. Nó không chỉ là một công cụ để thể hiện nỗi buồn mà còn là một biểu tượng của hy vọng và tình yêu thương.