Cuộc khủng hoảng nhân đạo tại Dải Gaza đang ngày càng trở nên nghiêm trọng khi nạn đói hoành hành và người dân phải đối mặt với nguy cơ mất an toàn khi tiếp cận viện trợ lương thực. Tổ chức Quỹ Nhân đạo Gaza (GHF), đơn vị duy nhất được phép cung cấp thực phẩm cứu trợ tại khu vực này, đang bị cáo buộc liên quan đến các vụ tấn công dân thường và lính Israel.

Kể từ khi GHF tiếp quản việc phân phối viện trợ ở Gaza vào tháng 5, tình hình đã trở nên cực kỳ nguy hiểm. Theo số liệu của Liên Hợp Quốc, hơn 1.300 người đã thiệt mạng khi cố gắng tiếp cận nguồn lương thực này. Những người dân và nhân viên cứu trợ Liên Hợp Quốc tại Gaza đã chia sẻ về việc họ bị lính Israel hoặc nhân viên an ninh do GHF thuê nhắm bắn khi cố gắng tiếp cận các điểm phân phối thực phẩm.

Mặc dù sự nguy hiểm, hàng nghìn người vẫn tới các địa điểm của GHF hàng ngày để nhận viện trợ. Người dân Gaza đã mô tả quá trình lấy lương thực từ GHF là một “hành trình chết chóc”, với cảnh chen lấn và bạo lực tại các điểm phân phối. Binh lính Israel và nhân viên an ninh của GHF bị cáo buộc nổ súng vào những người đang cố gắng lấy viện trợ.

Trong bối cảnh tuyệt vọng, nhiều người dân Gaza đã phải dùng đến các biện pháp cực đoan để có được lương thực. Một số người đã buộc viên gạch vào bụng để giảm cơn đói. Người dân đã phản ánh về cuộc sống đầy khó khăn, không có đủ thực phẩm, phải chờ đợi hàng giờ để có một ít lương thực.

Gaza đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng lương thực trầm trọng. Kể từ khi xung đột bắt đầu, lượng lương thực vào Gaza đã giảm mạnh. Israel đã cắt giảm quyền tiếp cận các nhu yếu phẩm, bao gồm bột mì và gas nấu ăn. Lượng hàng viện trợ nhân đạo cũng giảm xuống mức thấp nhất.

Ít nhất 159 người, trong đó có 90 trẻ em và trẻ sơ sinh, đã chết vì suy dinh dưỡng và mất nước trong thời gian chiến sự. Liên Hợp Quốc đã cảnh báo về một cuộc nạn đói toàn diện tại Gaza và UNICEF cho biết một trong ba trẻ dưới 5 tuổi ở phía Bắc Gaza bị suy dinh dưỡng cấp tính.

Người dân Gaza đã chia sẻ về sự tuyệt vọng và nỗi đau khi không thể cung cấp đủ lương thực cho gia đình. Tình hình đang trở nên trầm trọng hơn do sự phong tỏa và hạn chế viện trợ nhân đạo của Israel. Cộng đồng quốc tế đã lên án các hành động này và kêu gọi tăng cường hỗ trợ nhân đạo cho Gaza.

Để biết thêm thông tin về tình hình tại Gaza, vui lòng truy cập Liên Hợp Quốc và UNICEF để cập nhật thông tin mới nhất.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” được phát hành trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (hiện nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang triển khai Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này không chỉ đơn thuần là sự trùng hợp về thời gian mà còn hàm ý một tầm quan trọng đặc biệt. Nó phản ánh cách tiếp cận quản trị hiện đại cùng với tinh thần hành động quyết liệt của ban lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Từ lịch sử nhân loại cho đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành bản chất của sự tồn tại. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống.

Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào kỷ nguyên VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Quản trị biến động và khủng hoảng không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” đưa ra một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp các lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ kinh nghiệm thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR.

Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách đóng vai trò như một lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, mà chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị.

Với sự khéo léo trong dẫn dắt và chiều sâu trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động.

Công ty công nghệ Astronomer đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng quan hệ công chúng chưa từng có sau khi đoạn video ghi lại khoảnh khắc thân mật giữa CEO Andy Byron và giám đốc nhân sự Kristin Cabot tại buổi hòa nhạc của Coldplay ở Mỹ được lan truyền rộng rãi. Đoạn video này đã tạo ra nhiều bình luận hài hước và gây ra sự chú ý lớn từ công chúng.

Ngay sau khi đoạn video được đăng tải, cả Byron và Cabot đã từ chức khỏi vị trí lãnh đạo của mình. Để lấp vào chỗ trống này, các nhân viên khác của công ty đang đảm nhận vai trò tạm thời. Trong bối cảnh khủng hoảng này, công ty công nghệ Astronomer đã quyết định mời nữ diễn viên nổi tiếng Gwyneth Paltrow, 52 tuổi, tham gia vào một video hài hước nhằm xoa dịu dư luận và cứu vãn danh tiếng của công ty.

Trong video này, Paltrow đóng vai người phát ngôn tạm thời của Astronomer và trả lời một số câu hỏi thường gặp mà công ty nhận được sau sự và sự cố tại buổi hòa nhạc. Thay vì tập trung vào các câu hỏi nhạy cảm, nữ diễn viên này đã khéo léo né tránh chúng và tập trung vào các khía cạnh tích cực của công ty, như việc cung cấp giải pháp quản lý dữ liệu và tổ chức sự kiện Beyond Analytics.

Nhiều người dùng mạng xã hội đã ca ngợi cách Astronomer xử lý khủng hoảng này, cho rằng đó là một cách phản ứng xuất sắc và có thể được sử dụng làm ví dụ trong các khóa học về quản lý khủng hoảng trong tương lai. Việc mời Gwyneth Paltrow tham gia vào video đã giúp công ty giảm thiểu phần nào tác động tiêu cực từ sự cố và thể hiện kỹ năng truyền thông xuất sắc của mình.

Với sự tham gia của Paltrow, Astronomer đã cho thấy nỗ lực của mình trong việc khôi phục hình ảnh và niềm tin của công chúng. Mặc dù vẫn còn phải chờ đợi xem công ty sẽ đối mặt với những hậu quả lâu dài nào từ sự cố này, nhưng cách xử lý khủng hoảng của họ đã nhận được nhiều lời khen ngợi. Để biết thêm thông tin về Astronomer và cách họ đang xử lý tình hình, bạn có thể truy cập trang web chính thức của họ tại https://www.astronomer.io/ . Sự cố này cũng đặt ra câu hỏi về văn hóa làm việc và quản lý trong các công ty công nghệ, và cách họ xử lý các tình huống nhạy cảm.