Trong thế giới hiện đại, các ngành công nghiệp thời trang, trang sức và mỹ phẩm không ngừng phát triển để đáp ứng nhu cầu của đại chúng. Bên cạnh những sản phẩm giá cả phải chăng, các thương hiệu cao cấp vẫn tồn tại và dành cho những người có khả năng chi trả. Nhưng liệu giá cả có thực sự là yếu tố định nghĩa cho luxury?

Gần đây, cuốn sách ‘Sell to the Rich: The Insider’s Handbook to Selling Luxury’ của Jeffrey Shaw đã khiến tôi suy ngẫm lại về khái niệm luxury. Với kinh nghiệm 40 năm chụp ảnh cho người giàu và nổi tiếng, Shaw đã có cái nhìn sâu sắc về cách luxury vận hành vượt qua nhãn mác.

Ông viết: ‘Bản chất của luxury được xây dựng trên sự tận tâm không thể lay chuyển đối với chất lượng, dịch vụ, tính độc quyền và trải nghiệm đặc biệt. Và trong thời điểm bất ổn, mọi người tìm kiếm những sản phẩm và dịch vụ sẽ tồn tại lâu dài.’

Theo quan điểm này, triết học cũng có thể được xem là một dạng luxury. Đó là một cuộc đuổi theo bền bỉ, cam kết sâu sắc với chất lượng, trí tuệ và kinh nghiệm sống. Cũng như luxury, triết học có các cấp độ: triết học phổ thông thường đơn giản hóa ý tưởng để thu hút đại chúng, trong khi tư duy chất lượng cao nhất vẫn không thể tiếp cận được với phần lớn người dân.

Nhưng khi được tiếp cận một cách trọn vẹn, triết học có sức biến đổi. Nó nuôi dưỡng sự phán đoán, trí tưởng tượng và cái nhìn sâu sắc về đạo đức.

Vậy tại sao các thương hiệu mỹ phẩm, đặc biệt là những thương hiệu quan tâm đến bản sắc, nghi thức và ý nghĩa, không tìm đến triết học?

Trên thực tế, Cyrille Vigneron, Chủ tịch Cartier, từng nói: ‘Người lãnh đạo một nhà máy như Cartier phải có gốc rễ từ triết học, nghệ thuật, thẩm mỹ và xã hội học.’

Tư duy này đã giúp Cartier trở thành một thương hiệu văn hóa. Bên cạnh đó, Barbara Stegemann, người sáng lập The 7 Virtues Perfume, đã viết một cuốn sách chi tiết về bảy đức hạnh từ triết học Stoic đã truyền cảm hứng cho thương hiệu và nước hoa.

Từ Plato đến Elaine Scarry, các triết gia đã khám phá cách vẻ đẹp ảnh hưởng đến cuộc sống con người, giá trị và hành vi.

Ngành công nghiệp mỹ phẩm đang có cơ hội để học hỏi từ những ý tưởng này, không chỉ như một lý thuyết trừu tượng mà còn là công cụ thực tế cho định hướng sáng tạo, tường thuật thương hiệu và căn cứ đạo đức.

Đối với Plato, vẻ đẹp là một cây cầu giữa sự thật và sự tốt đẹp, thứ nâng cao tâm hồn con người. Trong cuốn Symposium, ông mô tả vẻ đẹp như một loại thang: Chúng ta bắt đầu bằng việc ngưỡng mộ vẻ đẹp thể chất, nhưng nếu chúng ta chú ý, nó có thể dẫn chúng ta đến những hình thức cao hơn – như tính cách, trí tuệ và cuối cùng là hình thức vẻ đẹp vĩnh cửu.

Vẻ đẹp, đối với Plato, không bao giờ là điểm kết thúc. Đó là một lực lượng chuyển đổi.

Luxury thực sự cũng tương tự. Nó không chỉ về giá cả hay uy tín mà còn về sự xuất sắc, sự quan tâm và ý nghĩa lâu dài.

Cũng một cảm nhận như vậy định nghĩa các thương hiệu mỹ phẩm tập trung vào thủ công, nghi thức và chiều sâu.

Lấy Aesop làm ví dụ, sự nhấn mạnh vào kiến trúc, triết học và kể chuyện đã khiến nó trở thành một thương hiệu luxury được yêu thích một cách khó hiểu.

Các cửa hàng của thương hiệu này được thiết kế như những không gian phản tư. Các sản phẩm của họ được mô tả không phải bằng mánh lới mà bằng sự tự tin im lặng.

Ở trường hợp này, vẻ đẹp không hét lên để thu hút sự chú ý; nó tạo điều kiện cho sự chú ý nở hoa.

Elaine Scarry trong cuốn sách On Beauty and Being Just của mình đã xây dựng dựa trên di sản của Plato khi viết: ‘Vẻ đẹp mang lại bản sao của chính nó.’

Vẻ đẹp không chỉ tồn tại một cách thụ động; nó tỏa sáng, nhân lên và truyền cảm hứng.

Nó định hình cách chúng ta nhìn thế giới và cách chúng ta hành động trong thế giới đó.

Môi trường đẹp thường thúc đẩy sự quan tâm, trong khi sự xấu xí có thể làm tê dại trí tưởng tượng đạo đức của chúng ta.

Nếu vẻ đẹp truyền cảm hứng cho sự chú ý, thì các thương hiệu nên xem xét cách thẩm mỹ của họ và giá trị của họ định hình những gì mọi người quan tâm đến.

Nhưng thường xuyên, chúng ta bỏ qua điều này.

Hãy xem xét các công việc phổ biến nhất ở Mỹ.

Theo Visual Capitalist, từ 1998 đến 2024, các ngành nghề hàng đầu hầu như không thay đổi: nhân viên bán lẻ, thu ngân và nhân viên phục vụ nhanh.

Các vai trò này gắn chặt với văn hóa tiêu thụ nhanh và loại bỏ.

Trong một xã hội nghiện tốc độ, sự tiện lợi và số lượng, thật ngạc nhiên khi chúng ta đã giảm giá trị chất lượng để thuận tiện cho số lượng.

Liệu sự tập trung mới vào vẻ đẹp – hiểu theo cách triết học – có thể giúp thay đổi dòng chảy văn hóa này không?

Liệu các thương hiệu vẻ đẹp, thay vì chỉ phản ánh văn hóa, có thể bắt đầu định hình lại nó bằng cách nhấn mạnh chất lượng, đạo đức và thiết kế có chủ ý không?

Điều này dẫn chúng ta đến một lớp luxury khác: ý nghĩa.

Triết gia Hans-Georg Gadamer lập luận rằng vẻ đẹp là đối thoại; nó mời gọi giải thích và tham gia.

Chúng ta không chỉ tiêu thụ một vật thể đẹp – chúng ta tương tác với nó, sống với nó và hiểu bản thân mình khác thông qua nó.

Vẻ đẹp, theo quan điểm này, không phải là bản chất cố định mà là một cuộc trò chuyện giữa vật thể, người tạo ra và người xem.

Các thương hiệu mỹ phẩm luxury thường hành động theo cách này, dù có ý thức hay không.

Lấy ví dụ Augustinus Bader, được xây dựng xung quanh khoa học chăm sóc da tái tạo, thương hiệu này nhấn mạnh sửa chữa tế bào, tuổi thọ và nghi thức hơn là các giải pháp nhanh chóng.

Điều này vang vọng một hiểu biết triết học về vẻ đẹp như đang trở thành, không chỉ xuất hiện.

Hoặc xem xét Furtuna Skin, kết hợp nông nghiệp biodynamic, phong cảnh Sicilia và kiến thức tổ tiên vào các công thức của mình.

Những thương hiệu này không chỉ bán sản phẩm; họ nuôi dưỡng ý nghĩa, sự hiện diện và sự quan tâm.

Triết học có thể giúp làm sáng tỏ tại sao điều này quan trọng.

Nó đưa ra ngôn ngữ để phân biệt giữa mới mẻ và chiều sâu, giữa xu hướng và sự thật.

Nó cho thấy làm thế nào vẻ đẹp trở thành một địa điểm cho bản sắc, nghi thức và hành động đạo đức.

Trong một thị trường tràn ngập sự giống nhau, các thương hiệu mời gọi sự tham gia suy nghĩ và trí tưởng tượng đạo đức sẽ tồn tại lâu dài.

Nhiều người sáng lập và lãnh đạo thương hiệu đã tham gia vào suy nghĩ triết học – về giá trị, tầm nhìn và tác động – mà không gọi tên nó.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu sự tham gia đó trở nên có chủ ý?

Điều gì sẽ xảy ra nếu triết học không chỉ là nền tảng của văn hóa thương hiệu mà còn được tích hợp vào cách bạn thiết kế, lãnh đạo và giao tiếp?

Bạn có thể không nghĩ công ty của mình là một thương hiệu luxury.

Có thể bạn không phải – nhưng bạn có thể bắt đầu suy nghĩ và hành động như một thương hiệu luxury.

Không phải bằng cách thổi phồng giá cả hoặc theo đuổi chủ nghĩa tinh hoa, mà bằng cách cam kết xuất sắc, mục đích và tuổi thọ.

Không phải mỗi công ty cần sao chép Chanel, nhưng mỗi công ty có thể hưởng lợi từ sự rõ ràng và chăm sóc mà Chanel đầu tư vào mọi khía cạnh của bản sắc, từ kiểu chữ đến sản phẩm đến tường thuật hình ảnh.

Xu hướng sẽ đến và đi.

Thuật toán sẽ thay đổi.

Nhưng triết học, giống như luxury thực sự, tồn tại lâu dài.

Trong một thế giới bão hòa với lựa chọn, ý kiến và chướng ngại vật, những thứ hiếm hoi và có giá trị nhất là sự rõ ràng, suy nghĩ và tầm nhìn.

Triết học có thể là luxury ít được sử dụng nhất trong kinh doanh ngày nay – không phải vì nó không thể tiếp cận được, mà vì sức mạnh của nó đã bị bỏ qua.

Đối với các thương hiệu vẻ đẹp sẵn sàng vượt qua bề mặt và đến với cái tuyệt diệu, sự tiến hóa tiếp theo không phải là nhiều nội dung hơn hoặc tuyên bố danh táng hơn.

Đó là suy nghĩ sâu sắc hơn – về vẻ đẹp, đạo đức và trải nghiệm con người.

Điều đó không phải là một sự hưởng thụ.

Đó là tương lai của luxury.

Tổng thống Mỹ Donald Trump vừa kết thúc chuyến công du Scotland, quê mẹ của ông, nơi ông không chỉ gặp gỡ các nhà lãnh đạo mà còn có thời gian tận hưởng golf và quảng bá cho các dự án kinh doanh của gia đình. Dù Nhà Trắng mô tả đây là ‘chuyến thăm làm việc’, nhưng thực tế cho thấy ông Trump đã sử dụng việc công để phục vụ lợi ích cá nhân và gia đình.

Trong chuyến đi, ông Trump đã chơi golf tại khu nghỉ dưỡng Trump Turnberry ở Nam Ayrshire cùng con trai Eric Trump và Đại sứ Mỹ tại Anh Warren Stephens. Sau đó, ông đến sân Trump International ở Aberdeenshire, nơi ông cắt băng khánh thành sân golf18 lỗ thứ hai, được đặt tên theo mẹ của ông, bà Mary Anne MacLeod.

Chuyến đi của ông Trump là ví dụ mới nhất về việc ông sử dụng vị trí công vụ để quảng bá và làm giàu cho việc tư khi còn đương nhiệm. Trong nhiệm kỳ đầu tiên, đảng Dân chủ đã chỉ trích gay gắt Khách sạn Trump International ở thủ đô Washington, nơi trở thành điểm đến phổ biến cho các phái đoàn nước ngoài.

Ông Trump đã kiếm được hàng triệu USD từ các dự án tiền điện tử của gia đình Trump, các khoản đầu tư nước ngoài, các câu lạc bộ tư nhân và việc bán một loạt sản phẩm mang thương hiệu Trump. Đặc biệt, ông còn cho ra mắt dịch vụ viễn thông Trump Mobile và kiếm được 57 triệu USD từ việc bán token thông qua World Liberty Financial.

Hoạt động kinh doanh của ông Trump trong nhiệm kỳ hai không chỉ nhiều hơn mà còn rõ ràng hơn về việc tận dụng vị trí công vụ để gia tăng giá trị thương hiệu cá nhân. Các công ty của ông liên tục ký kết các thỏa thuận với các đối tác nước ngoài, và gia đình Trump đã thành lập doanh nghiệp mang tên E. Trump & Son từ năm 1927, mở rộng mạnh mẽ sang nhiều lĩnh vực khác.

Nhà Trắng đã nhiều lần bác bỏ các cáo buộc cho rằng ông Trump đã lấy việc công để làm giàu cho việc tư. ‘Thật nực cười khi có ai đó lại cho rằng Tổng thống Trump đang làm bất cứ điều gì vì lợi ích riêng của mình. Nhà Trắng luôn đặt mình vào những tiêu chuẩn đạo đức cao nhất’ – Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt trả lời báo giới.

Nhưng nhiều chuyên gia và tổ chức đã chỉ trích ông Trump vì sử dụng quyền lực của Nhà Trắng để làm giàu cho bản thân và gia đình. ‘Ông ấy là tổng thống và được cho phải làm việc vì lợi ích của công chúng. Thay vào đó, ông ta đang lợi dụng lợi ích cá nhân để gia tăng tài sản. Điều này hoàn toàn không bình thường’ – giáo sư James Thurber tại Đại học American cho hay.

Ngành công nghiệp truyền thông hiện nay đang trải qua một giai đoạn phát triển không ngừng, với nhiều yếu tố tác động đến quá trình xuất bản. Xuất bản đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp này, không chỉ cung cấp thông tin mà còn đáp ứng nhu cầu giải trí của công chúng. Để tồn tại và phát triển, các nhà xuất bản cần phải vượt qua những thách thức về mặt tài chính và thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Thêm vào đó, nhu cầu ngày càng đa dạng của độc giả cũng là một yếu tố mà các nhà xuất bản cần phải xem xét.

Trong bối cảnh hiện nay, lĩnh vực kinh doanh xuất bản đang chứng kiến sự xuất hiện của nhiều mô hình mới. Xuất bản trực tuyến và các nền tảng số đang ngày càng phổ biến, mang lại cơ hội và thách thức mới cho các tác giả và doanh nghiệp. Các mô hình mới này cho phép tiếp cận độc giả một cách rộng rãi hơn, nhưng cũng đặt ra yêu cầu về việc thích nghi và đổi mới liên tục. Bên cạnh đó, thể thao và giải trí cũng đang ngày càng được quan tâm không chỉ như một phần của đời sống văn hóa mà còn như một ngành công nghiệp giải trí mang lại doanh thu lớn.

Công nghệ và sức khỏe cũng là những lĩnh vực xuất bản quan trọng. Trong thời đại công nghệ số, thông tin về công nghệ mới và kiến thức về sức khỏe đang được độc giả quan tâm rộng rãi. Các nhà xuất bản cần cung cấp thông tin chính xác, cập nhật và thiết yếu cho cộng đồng. Qua đó, không chỉ đáp ứng nhu cầu thông tin của độc giả mà còn đóng góp vào sự phát triển của các lĩnh vực này.

Nhìn chung, ngành xuất bản đang đối mặt với nhiều cơ hội cũng như thách thức trong bối cảnh hiện nay. Việc thích nghi với sự thay đổi của công nghệ và nhu cầu của độc giả là chìa khóa để các nhà xuất bản tồn tại và phát triển. Đồng thời, các mô hình xuất bản mới cũng đang mở ra những hướng đi mới cho ngành công nghiệp này, từ xuất bản trực tuyến đến các nền tảng số, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của công chúng.

Tập đoàn Berkshire Hathaway của tỷ phú Warren Buffett vừa công bố khoản lỗ kỷ lục trong khoản đầu tư vào Kraft Heinz, giảm giá trị cổ phần xuống còn 3,76 tỷ USD trong quý 2/2025. Sự sụt giảm này, cùng với lợi nhuận hoạt động giảm 4% do doanh thu bảo hiểm đi xuống, đã khiến lợi nhuận ròng của tập đoàn giảm tới 59%. Việc này cho thấy sự thận trọng của Berkshire trong bối cảnh thị trường bất ổn do thuế quan và tăng trưởng kinh tế toàn cầu chưa rõ ràng.

Bên cạnh đó, Berkshire đã tích lũy được lượng tiền mặt kỷ lục lên tới gần 344,1 tỷ USD. Đồng thời, tập đoàn này tiếp tục bán ròng cổ phiếu trong 11 quý liên tiếp và chưa thực hiện mua lại cổ phiếu quỹ kể từ tháng 5/2024. Chuyên gia Kyle Sanders từ công ty Edward Jones nhận định rằng các nhà đầu tư đang mất kiên nhẫn và dường như tỷ phú Buffett đang chờ đợi thời điểm thích hợp hơn để hành động, với quan điểm rằng thị trường hiện tại đang được định giá quá cao.

Các vấn đề về chính sách thương mại, đặc biệt là thuế quan, đã ảnh hưởng tiêu cực đến nhiều công ty hàng tiêu dùng của Berkshire, dẫn đến tình trạng trì hoãn đơn hàng và vận chuyển. Ví dụ, doanh thu của Jazwares, nhà sản xuất đồ chơi Squishmallows, đã giảm 38,5% trong 6 tháng đầu năm. Nhìn chung, các nhà phân tích đánh giá kết quả kinh doanh của Berkshire là không mấy ấn tượng.

Nhà phân tích Cathy Seifert của CFRA Research cho rằng Berkshire và cả nền kinh tế đang ở một thời điểm bước ngoặt. Bà cho rằng thị trường sẽ khó chấp nhận tình trạng kết quả kinh doanh chỉ ở mức trung bình, không có hoạt động mua lại cổ phiếu quỹ và hiệu suất cổ phiếu yếu kém, đặc biệt trong giai đoạn chuyển giao thế hệ lãnh đạo.

Toàn Huyền Vũ, một chàng trai 22 tuổi đến từ tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc, đã gây nên một làn sóng tranh luận sôi sục trong dư luận nước này khi biến kỳ thi đại học – được coi là “sàn đấu trí tuệ” – thành một “thương vụ triệu tệ” nhờ vào điểm số xuất sắc của mình. Câu chuyện bắt đầu khi Vũ đạt được thành tích đáng kinh ngạc: trúng tuyển vào Đại học Bắc Kinh (Bắc Đại), một trong những trường đại học danh giá nhất Trung Quốc, không phải một mà tới ba lần. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là anh không hề theo học tại đây.

Thay vào đó, Vũ đã sử dụng điểm số của mình để “đổi tiền” thông qua một hình thức kinh doanh đặc biệt. Theo báo chí Trung Quốc, Vũ đã ký hợp đồng với các trường THPT tư thục tại các thành phố như Hành Thủy, Trạm Giang và Hóa Châu. Nội dung của hợp đồng là nếu Vũ đỗ vào Bắc Đại hoặc Thanh Hoa, anh sẽ nhận được một khoản tiền thưởng. Lần đầu tiên, Vũ nhận được 500.000 NDT (khoảng 1,8 tỷ đồng) khi đỗ vào Bắc Đại. Lần thứ hai, anh nhận 1 triệu NDT (hơn 3,6 tỷ đồng) khi lại một lần nữa đỗ vào trường này. Tổng cộng trong 3 năm liên tiếp, Vũ đã thu về 2,3 triệu NDT (khoảng 8,4 tỷ đồng).

Sự việc này đã làm dấy lên câu hỏi về việc liệu kỳ thi đại học – vốn được xem là công bằng nhất – có đang dần trở thành công cụ kiếm lời cho những người biết “chơi bài đúng cách”? Đồng thời, nó cũng hé lộ một “dây chuyền kinh doanh” đang âm thầm vận hành phía sau hệ thống giáo dục Trung Quốc. Các trường THPT tư thi nhau săn đón học sinh điểm cao, không phải để giảng dạy, đào tạo mà để làm thương hiệu quảng bá, thu hút phụ huynh và kéo sĩ số. Chỉ cần có một học sinh đỗ vào Bắc Đại hay Thanh Hoa, trường sẽ lập tức treo băng rôn, tung video truyền thông, đẩy học phí lên cao và tô vẽ thương hiệu “lò luyện học bá” hay “lò sản sinh học bá”.

Trong hệ sinh thái ấy, mỗi kỳ thi đại học trở thành một thương vụ và bảng điểm được quy đổi thành tiền mặt. Nhiều người chỉ trích Toàn Huyền Vũ là kẻ ngông cuồng, coi thường học vấn. Nhưng Vũ bình thản trả lời: “Học Bắc Đại 4 năm rồi cũng phải đi xin việc, làm quần quật cả ngày cho người khác. Giờ tôi có tiền, có nhà, có xe, muốn làm gì thì làm”. Không những không cần “xin việc”, Toàn Huyền Vũ còn mở một công ty chuyên tư vấn chọn trường, luyện thi và săn học bổng cho học sinh trung học. Mỗi gói tư vấn giá khoảng 5.000 NDT (khoảng 18,2 triệu đồng) và khách hàng luôn tấp nập.

Hiện tại, ở tuổi 25, Toàn Huyền Vũ chia sẻ đang sống trong một căn hộ ven biển tại thành phố Chu Hải, tận hưởng cuộc sống độc lập, đủ dư dả và tiếp tục phát triển các dự án giáo dục của mình. Câu chuyện của Toàn Huyền Vũ đã đặt ra nhiều câu hỏi về giá trị của giáo dục và cách thức mà hệ thống giáo dục đang được sử dụng để tạo ra lợi nhuận.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa trải qua một tuần giao dịch đầy biến động, đánh dấu sự chấm dứt chuỗi tăng điểm ấn tượng kéo dài gần 4 tháng. Áp lực chốt lời tăng cao tại vùng đỉnh lịch sử cùng với thanh khoản liên tiếp lập kỷ lục đã đẩy VN-Index vào nhịp điều chỉnh mạnh.

Các chuyên gia nhận định rằng thị trường đang bước vào giai đoạn thử thách mới, tìm kiếm điểm cân bằng trong “khoảng trống thông tin” sau mùa báo cáo kết quả kinh doanh. Áp lực chốt lời ồ ạt đã khiến thị trường ghi nhận tuần điều chỉnh đầu tiên vào cuối tháng Bảy và đầu tháng Tám. VN-Index chính thức ngắt mạch tăng khi đối diện với vùng kháng cự mạnh quanh đỉnh lịch sử năm 2022.

Kết thúc tuần giao dịch, VN-Index giảm 35,92 điểm (-2,35%), lùi về mốc 1.495,21 điểm. Chỉ số VN30 thậm chí còn giảm mạnh hơn khi mất 3,31% giá trị và đóng cửa tại 1.614,11 điểm. Đặc biệt, trong phiên giao dịch ngày 29/7, thị trường rung lắc dữ dội khiến chỉ số giảm sâu tới 64 điểm với thanh khoản bùng nổ, ghi nhận khối lượng khớp lệnh lịch sử 2,7 tỷ cổ phiếu, tương đương giá trị giao dịch gần 72.000 tỷ đồng chỉ trong một phiên.

Ông Phan Tấn Nhật, Trưởng nhóm Phân tích Công ty Chứng khoán Sài Gòn-Hà Nội (SHS), nhận định sau giai đoạn tăng giá liên tiếp, VN-Index đã có tuần giao dịch giảm điểm đồng thời ngắt mạch tăng giá mạnh khi gặp vùng đỉnh lịch sử năm 2022. Độ rộng thị trường nghiêng hẳn về bên bán với áp lực điều chỉnh lan tỏa trên diện rộng. Các nhóm ngành dẫn dắt đà tăng trước đó đều giảm điểm mạnh.

Trong khi đó, nhóm cổ phiếu ngành chứng khoán và cảng-vận tải biển vẫn giữ được đà tăng trong phần lớn thời gian của tuần và bắt đầu bị bán mạnh vào phiên cuối tuần. Thanh khoản toàn thị trường cũng lập kỷ lục mới với tổng giá trị giao dịch trong tuần đạt 243,8 ngàn tỷ đồng. Riêng trên sàn HoSE, khối lượng giao dịch trung bình đạt hơn 1,8 tỷ cổ phiếu/phiên, tăng 31,6% so với tuần trước.

Bước sang tháng Tám, thị trường đối diện với giai đoạn “trống thông tin” khi mùa công bố kết quả kinh doanh quý 2 đã đi qua. Các chuyên gia cho rằng đây là thời điểm thị trường cần thời gian để “thẩm thấu” các thông tin đã phản ánh vào giá và tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.

Ông Phan Tấn Nhật cho rằng việc đánh giá thị trường và doanh nghiệp trong giai đoạn tới sẽ dựa trên việc cập nhật triển vọng tăng trưởng cuối năm cũng như tác động thực tế từ các chính sách vĩ mô. Về mặt kỹ thuật, ông Nhật cho rằng xu hướng ngắn hạn của VN-Index vẫn duy trì trên ngưỡng hỗ trợ quanh 1.480 điểm với mốc kháng cự tâm lý là 1.500 điểm.

Trong bối cảnh thị trường bước vào giai đoạn giằng co và phân hóa mạnh, các chuyên gia đều đưa ra khuyến nghị chung về việc ưu tiên quản trị rủi ro nhưng vẫn có thể tìm kiếm cơ hội ở những cổ phiếu chọn lọc. Ông Phan Tấn Nhật khuyến nghị nhà đầu tư nên duy trì tỷ trọng hợp lý. Mục tiêu đầu tư nên hướng tới các mã có nền tảng cơ bản tốt, là doanh nghiệp dẫn đầu trong các ngành chiến lược, có tăng trưởng vượt trội của nền kinh tế.

Nhìn chung, thị trường chứng khoán Việt Nam đang trải qua giai đoạn điều chỉnh mạnh sau chuỗi tăng điểm ấn tượng. Tuy nhiên, với việc ưu tiên quản trị rủi ro và lựa chọn cổ phiếu phù hợp, nhà đầu tư vẫn có thể tìm kiếm cơ hội trong thời gian tới.

Nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ phi hàng không đã ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực trong quý 2 và 6 tháng đầu năm. Sự phục hồi của hoạt động du lịch và hàng không trong mùa cao điểm hè, cùng với sự tăng trưởng của lượng khách quốc tế, đã góp phần cải thiện tình hình kinh doanh của các công ty chuyên cung cấp suất ăn, đồ uống, vận chuyển hàng hóa và phòng chờ.

Công ty cổ phần Suất ăn hàng không Nội Bài vừa công bố báo cáo tài chính quý 2/2025, với doanh thu thuần đạt hơn 201 tỉ đồng, tăng hơn 24% so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu thuần của công ty gần 410 tỉ đồng, tăng 20%, trong khi lãi ròng đạt 33,4 tỉ đồng, tăng hơn 22%. Ban lãnh đạo công ty cho biết sản lượng phục vụ các hãng hàng không trong và ngoài nước tăng trong ba tháng gần đây, nhờ nhu cầu di chuyển trong mùa cao điểm.

Bên cạnh đó, Công ty cổ phần Dịch vụ hàng hóa Nội Bài, chuyên cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa, cũng ghi nhận mức tăng trưởng hai con số trong nửa đầu năm. Doanh thu thuần của công ty đạt hơn 520 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 149 tỉ đồng, tăng hơn 31% so với cùng kỳ năm 2024.

Tại khu vực phía Nam, Công ty cổ phần Dịch vụ hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất (Sasco) cũng ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan trong quý vừa qua. Doanh thu thuần quý 2/2025 của Sasco đạt hơn 770 tỉ đồng, nâng tổng doanh thu nửa đầu năm lên hơn 1.530 tỉ đồng. Công ty này báo lãi ròng 221 tỉ đồng, trong khi 6 tháng đầu năm 2024 chỉ đạt hơn 140 tỉ đồng.

Ngành du lịch Việt Nam đã chào đón gần 10,7 triệu lượt khách quốc tế trong nửa đầu năm, tăng khoảng 21% so với cùng kỳ năm trước. Việt Nam đặt kế hoạch đón 22-23 triệu lượt khách nước ngoài trong năm nay. Để đạt được con số này, ngành du lịch cần thu hút thêm hơn 11,3 triệu lượt khách trong nửa cuối năm. Theo thông lệ từ năm 2019 đến nay, lượng khách quốc tế thường tăng cao vào các tháng cuối năm khi có các kỳ nghỉ lễ.

Tuy nhiên, một vấn đề được quan tâm là giá đồ ăn tại sân bay thường cao hơn so với các nơi khác. Ví dụ, ổ bánh mì hơn 50.000 đồng, chai nước suối có giá 35.000 – 40.000 đồng, tô phở lèo tèo vài lát thịt có giá trên dưới 100.000 đồng… Nguyên nhân có thể do việc sử dụng thịt heo nhập khẩu từ Brazil, dẫn đến chi phí tăng cao.