Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Đây là lúc các nhà quản trị cần có một hướng tiếp cận mới và toàn diện để đối mặt với những thách thức này. Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã cung cấp một cái nhìn sâu sắc và toàn diện về vấn đề này.

Cuốn sách không chỉ tập trung vào việc phân tích khái niệm biến động và khủng hoảng mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức. Từ việc hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến việc kiến tạo động lực cho tổ chức, cuốn sách cung cấp một khung khổ toàn diện cho các nhà quản trị. Nhóm tác giả đã sử dụng nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới để minh họa cho các khái niệm và phương pháp quản trị biến động.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là việc đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam về việc áp dụng tư duy “quản trị biến động” trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Trong thời điểm đó, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ tại Petrovietnam. Nhờ vậy, tổ chức này không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Cuốn sách cũng cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ. Cuốn sách này hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng.

Tóm lại, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Với cách tiếp cận mới và toàn diện, cuốn sách này chắc chắn sẽ giúp các nhà quản trị đối mặt với những thách thức của biến động và khủng hoảng một cách hiệu quả hơn. Để biết thêm thông tin về cuốn sách, bạn có thể tham khảo trang web hoặc nguồn thông tin khác.

Cuốn sách này không chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết nước ngoài. Thay vào đó, nó ghi lại những trải nghiệm thực tế và được cấu trúc thành tư duy hệ thống.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng trong quản trị, bắt đầu với việc hoạch định mục tiêu. Đây là bước nền tảng giúp định hướng và tập trung nguồn lực vào các mục tiêu cụ thể. Tiếp theo là dự báo rủi ro, một yếu tố không thể thiếu trong quá trình quản trị, giúp chủ động识别 và giảm thiểu các nguy cơ tiềm ẩn.

Ngoài ra, cuốn sách còn đề cập đến điều chỉnh kế hoạch, một quá trình liên tục nhằm đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả của các chiến lược trong bối cảnh thực tế luôn thay đổi. Đặc biệt, cuốn sách giới thiệu khái niệm ‘kiến tạo động’, một thuật ngữ được Việt hóa để chỉ năng lực đổi mới trong môi trường bất định.

‘Kiến tạo động’ nhấn mạnh vào khả năng thích nghi, sáng tạo và đổi mới liên tục để đáp ứng những biến động không thể dự đoán trước trong môi trường kinh doanh và quản trị. Khái niệm này được xem là một tư duy mới mẻ và cần thiết cho các nhà quản lý và lãnh đạo trong thời đại hiện nay.

Thông qua các nội dung này, cuốn sách không chỉ cung cấp cho người đọc những nguyên tắc và phương pháp quản trị cơ bản mà còn khuyến khích sự tư duy sáng tạo và khả năng ứng biến trong thực tế. Bằng cách tập trung vào trải nghiệm thực tế và cấu trúc tư duy hệ thống, cuốn sách mang đến một góc nhìn mới và thực tiễn cho lĩnh vực quản trị.

Với cách tiếp cận này, cuốn sách có thể trở thành một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân, và bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị và phát triển tổ chức.