PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ thiết tha đến các tân cử nhân trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí. Ông cũng cho rằng, trong thời đại hiện nay, việc không ngừng học hỏi và phát triển bản thân là điều cần thiết để có thể thích nghi và thành công.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn. Việc thay đổi công việc trong giai đoạn đầu có thể là một cơ hội để các tân cử nhân tìm kiếm môi trường làm việc phù hợp và phát triển bản thân.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh. Ông hy vọng rằng, các tân cử nhân sẽ trở thành những người có ích cho xã hội và luôn giữ vững các giá trị tốt đẹp.

Đọc thêm bài viết liên quan tại Dân trí

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Đây là lúc các nhà quản trị cần có một hướng tiếp cận mới và toàn diện để đối mặt với những thách thức này. Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã cung cấp một cái nhìn sâu sắc và toàn diện về vấn đề này.

Cuốn sách không chỉ tập trung vào việc phân tích khái niệm biến động và khủng hoảng mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức. Từ việc hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến việc kiến tạo động lực cho tổ chức, cuốn sách cung cấp một khung khổ toàn diện cho các nhà quản trị. Nhóm tác giả đã sử dụng nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới để minh họa cho các khái niệm và phương pháp quản trị biến động.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là việc đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam về việc áp dụng tư duy “quản trị biến động” trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Trong thời điểm đó, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ tại Petrovietnam. Nhờ vậy, tổ chức này không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Cuốn sách cũng cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ. Cuốn sách này hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng.

Tóm lại, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Với cách tiếp cận mới và toàn diện, cuốn sách này chắc chắn sẽ giúp các nhà quản trị đối mặt với những thách thức của biến động và khủng hoảng một cách hiệu quả hơn. Để biết thêm thông tin về cuốn sách, bạn có thể tham khảo trang web hoặc nguồn thông tin khác.