Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Ông Mascarenhas có hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, với chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Trong sự nghiệp của mình, ông đã giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ, nơi ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số, và đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Kinh nghiệm làm việc xuyên biên giới của ông bao gồm các nỗ lực thẩm định và tích hợp tại Vương quốc Anh, Tây Ban Nha và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nhằm mục đích điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh với các yêu cầu quy định. Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược.

Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động. Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.”

Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge.

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo đầy nhân văn và sáng tạo. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại JAL từ năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏтся với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, ông đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm quyền lãnh đạo tại JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với những khó khăn lớn, bao gồm thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Tuy nhiên, thay vì áp dụng các biện pháp cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực và sáng tạo tại JAL.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã nghỉ hưu và sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực.

Ngày nay, Japan Airlines tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Câu chuyện về phong cách lãnh đạo của ông vẫn là nguồn cảm hứng cho nhiều nhà lãnh đạo trong ngành hàng không và các lĩnh vực khác.

Trong những năm qua, lực lượng Bộ đội Biên phòng (BĐBP) đã không ngừng đổi mới, sáng tạo, nâng cao chất lượng công tác hậu cần, đảm bảo đời sống bộ đội, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Việc thực hiện phong trào thi đua ‘Xây dựng đơn vị nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt’ đã giúp các đơn vị trong BĐBP đạt được nhiều kết quả đáng kể.

Mặc dù đối mặt với những khó khăn như giá cả thị trường biến động, thiên tai, dịch bệnh, thời tiết khắc nghiệt, yêu cầu nhiệm vụ đặc thù ngày càng cao, việc sắp xếp tổ chức biên chế, thực hiện sáp nhập cơ quan hậu cần-kỹ thuật các cấp đặt ra khối lượng công việc lớn, nhưng cấp ủy, chỉ huy các cấp trong BĐBP đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt, linh hoạt, triển khai đồng bộ các giải pháp khắc phục khó khăn.

Các kết quả ấn tượng của phong trào thi đua đã được thể hiện qua các con số. Giai đoạn 2020-2025, toàn lực lượng đã khai thác được hơn 14.000 tấn rau xanh, củ, quả; hơn 12.000 tấn thịt các loại; hơn 1.400 tấn cá tươi và hơn 13.000 tấn hoa quả tươi. Khẩu phần ăn thêm đưa vào hàng ngày cho bộ đội đạt bình quân 2.880 đồng/người/ngày.

Không chỉ dừng ở việc ‘ăn đủ, ăn ngon, ăn sạch’, các đơn vị còn tổ chức chặt chẽ, khoa học trong bảo đảm quân trang, quân dụng. Trong năm, toàn lực lượng đã cấp phát hơn 146.000 suất quân trang thường xuyên cho sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp; hơn 58.000 suất cho hạ sĩ quan, binh sĩ; hơn 28.000 suất cho chiến sĩ mới và tuyển sinh quân sự; hơn 24.000 suất ra quân; hơn 69.000 suất quân trang chống rét…

Đặc biệt, hưởng ứng Chương trình trồng 1 tỷ cây xanh – Vì một Việt Nam xanh do Bộ Quốc phòng phát động, lực lượng BĐBP đã trồng được hơn 2,2 tỷ cây xanh, đạt 94% kế hoạch đề ra. Công tác kiểm tra, phúc tra phong trào được duy trì chặt chẽ, nghiêm túc, bảo đảm thi đua đi vào chiều sâu, thực chất, tránh hình thức.

Tiêu biểu là BĐBP tỉnh Thanh Hóa, được đánh giá xếp loại giỏi và được Tổng cục Hậu cần QĐND Việt Nam tặng Bằng khen. Công tác hậu cần của BĐBP tỉnh Thanh Hóa đã có bước chuyển biến toàn diện, góp phần nâng cao sức mạnh chiến đấu, bảo đảm đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, phòng chống thiên tai, cứu hộ, cứu nạn và các nhiệm vụ đột xuất.

Từ những luống rau nơi biên giới đến bữa cơm giản dị trong doanh trại, từ bộ quân phục gọn gàng đến hệ thống bếp ăn khang trang, mỗi thành quả trong phong trào thi đua là kết tinh của ý chí, nghị lực và tinh thần cống hiến không ngơi nghỉ của người lính quân hàm xanh. Như lời Bác Hồ dạy: ‘Hậu cần tốt thì việc khác mới thành công’, để công tác nuôi quân, quản lý quân nhu trong lực lượng BĐBP đã và đang trở thành điểm tựa bền vững đảm bảo cán bộ, chiến sĩ BĐBP hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway tại Đại học Harvard đã khám phá sâu sắc mối quan hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Kết quả thu được chỉ ra rằng, những người con lớn trong gia đình có xu hướng thể hiện tính cách cầu toàn, có tổ chức, và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường xuất hiện ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc là con lớn thường đồng nghĩa với việc phải gánh vác trách nhiệm và kỳ vọng lớn lao từ phía bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành nên lối sống có trách nhiệm, tuân thủ các quy tắc và có khả năng tự kiểm soát tốt hơn từ khi còn nhỏ. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong môi trường làm việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố thêm quan điểm của Sulloway. Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng, con lớn chiếm tỷ lệ cao nhất trong số những người làm quản lý và điều hành. Tương tự, tại Anh, một cuộc khảo sát khác của YouGov cũng ghi nhận rằng tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc và có định hướng rõ ràng’ cao nhất thuộc về nhóm con đầu lòng.

Nhiều nhân vật thành công trong lĩnh vực công nghệ và chính trị cũng thuộc nhóm con lớn, ví dụ như Jeff Bezos – người sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO của Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy vậy, các chuyên gia cũng cảnh báo rằng không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh trong việc định hình tính cách. TS Kevin Leman, một nhà tâm lý học, cho rằng cách mà bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới là những yếu tố định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, không quan trọng là bạn là con lớn hay con út, điều quan trọng thực sự không phải là thứ tự sinh của bạn, mà là cách bạn đã lớn lên và được định hình như thế nào.

Một sự kiện chính trị đáng chú ý đã diễn ra tại Anh khi Richard Finch được bầu làm lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire. Với vị trí mới này, Finch sẽ có cơ hội giám sát một cơ quan địa phương với tài sản trị giá lên đến 1,5 tỷ bảng Anh và doanh thu khoảng 500 triệu bảng Anh.

Cuộc bầu cử này diễn ra sau khi Đảng Bảo thủ quyết định bỏ phiếu trắng, khiến Chủ tịch hội đồng Edward Harris phải bỏ lá phiếu quyết định để đưa Finch lên làm lãnh đạo chính thức sau hai vòng bỏ phiếu căng thẳng. Trước đó, Finch đã giữ chức tạm quyền sau khi người tiền nhiệm Rob Howard từ chức chỉ sau 41 ngày nhậm chức do lý do sức khỏe.

Lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire, Richard Finch, cho biết sẽ mang lại những thay đổi sáng tạo và mới mẻ cho người dân. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận rằng hội đồng đang đối mặt với một số thách thức đáng kể. Cụ thể, hội đồng đang phải đối mặt với khoản thâm hụt 87 triệu bảng trong năm nay và có thể lên đến 187 triệu bảng vào năm sau.

Không chỉ vậy, khu vực này cũng đang đối diện với khủng hoảng giáo dục đặc biệt và khuyết tật. Finch cho biết mình có người nhà thuộc diện này và rất thấu hiểu với những khó khăn mà các gia đình phải trải qua. Ông bày tỏ sự cam kết của mình trong việc giải quyết những thách thức này và cải thiện cuộc sống cho người dân.

Hội đồng quận là một cơ quan quan trọng trong hệ thống chính quyền địa phương ở Anh, cung cấp các dịch vụ thiết yếu và quản lý tài nguyên lớn. Với vai trò mới, Richard Finch sẽ có cơ hội đưa ra những quyết định quan trọng và tác động tích cực đến cuộc sống của người dân tại Warwickshire.

Trước những thách thức đang chờ đợi, Finch sẽ cần phải thể hiện kỹ năng lãnh đạo và khả năng giải quyết vấn đề của mình. Việc cải thiện tình hình tài chính của hội đồng và giải quyết khủng hoảng giáo dục đặc biệt và khuyết tật sẽ là những nhiệm vụ hàng đầu của ông trong thời gian tới.

Thủ tướng Nhật Bản Shigeru Ishiba vừa lên tiếng xin lỗi Đảng Dân chủ Tự do (LDP) vì kết quả bầu cử Thượng viện không mấy tích cực, diễn tả nó như một “phán quyết nghiêm khắc”. Tuy nhiên, ông Ishiba khẳng định sẽ tiếp tục đảm nhiệm vị trí lãnh đạo và đặt mục tiêu thúc đẩy thỏa thuận thuế quan với Mỹ.

Trong cuộc bầu cử Thượng viện diễn ra vào ngày 20/7, liên minh cầm quyền của ông Ishiba đã không thể duy trì thế đa số khi chỉ giành được 47 ghế, không đủ để đảm bảo quyền kiểm soát tại Thượng viện. Đây là lần đầu tiên LDP mất thế đa số tại cả hai viện của quốc hội Nhật Bản. Kết quả này đã khiến nhiều người đánh giá rằng đây là một thất bại nặng nề đối với liên minh cầm quyền.

Trước tình hình trên, ông Ishiba cam kết sẽ tiếp tục lãnh đạo đất nước và coi việc đàm phán về thuế quan với Mỹ là một trong những ưu tiên hàng đầu. Ông Ishiba cũng bày tỏ mong muốn có cuộc trò chuyện trực tiếp với Tổng thống Mỹ Donald Trump để tìm kiếm những giải pháp khả thi cho vấn đề này.

Bên cạnh vấn đề đàm phán thuế quan, ông Ishiba còn phải đối mặt với một số thách thức khác như vấn đề giá cả tăng cao và sức ép từ Tổng thống Trump về việc mua gạo Mỹ. Những thách thức này đang tạo ra áp lực lớn lên chính phủ Nhật Bản trong việc duy trì mối quan hệ thương mại với Mỹ.

Dù đã cam kết tiếp tục lãnh đạo, nhưng theo đánh giá của giới phân tích, thời gian của ông Ishiba có thể sắp hết. Họ cũng không loại trừ khả năng thay đổi lãnh đạo hoặc có những thay đổi trong liên minh cầm quyền trong thời gian tới. Tuy nhiên, cho đến lúc này, ông Ishiba vẫn kiên định với lập trường của mình và cam kết sẽ tiếp tục làm việc để phục vụ lợi ích của Nhật Bản.

Trong bối cảnh hiện nay, việc liên minh cầm quyền mất thế đa số tại Thượng viện có thể ảnh hưởng đến khả năng thông qua các dự luật quan trọng của chính phủ. Đây cũng là một thử thách đối với ông Ishiba trong việc duy trì sự ổn định chính trị và thúc đẩy các chương trình nghị sự của mình.

Ông Ishiba cùng Đảng Dân chủ Tự do (LDP) sẽ phải tìm cách khôi phục lại sự ủng hộ của công chúng và ổn định tình hình chính trị trong nước. Tầm quan trọng của việc duy trì mối quan hệ tốt đẹp với Mỹ, cũng như giải quyết các vấn đề nội địa như giá cả tăng cao, đang là những nhiệm vụ cấp thiết đối với chính phủ Nhật Bản dưới sự lãnh đạo của ông Ishiba.

Ngày 21/07/2025, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI (HOSE: SSI) đã ra quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông giữ vị trí Tổng Giám đốc công ty. Ông Thông, sinh năm 1988, có nền tảng học vấn xuất sắc từ trường Đại học Cambridge danh tiếng tại Vương quốc Anh. Trước khi tham gia SSI cách đây 6 năm, ông Thông đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức tài chính hàng đầu thế giới như Goldman Sachs và Morgan Stanley.

Sự bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông vào vị trí Tổng Giám đốc SSI được xem là một bước tiến chiến lược quan trọng trong quá trình phát triển của công ty. Với kiến thức tài chính toàn cầu và sự am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam, ông Thông được kỳ vọng sẽ dẫn dắt SSI bước vào một giai đoạn mới với nhiều đổi mới và phát triển. Ông Thông được biết đến với khả năng phân tích sâu sắc, tầm nhìn chiến lược và kỹ năng lãnh đạo, những yếu tố quan trọng giúp ông điều hành và thúc đẩy sự phát triển của công ty trong bối cảnh thị trường tài chính đang thay đổi nhanh chóng.

Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SSI, bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của ông Nguyễn Đức Thông. Ông Hưng khẳng định, việc bổ nhiệm ông Thông là một lựa chọn chiến lược, nhằm xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ năng lực và tầm nhìn để đưa SSI đi xa hơn và nhanh hơn trong kỷ nguyên số. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm quốc tế và sự hiểu biết về thị trường Việt Nam của ông Thông sẽ giúp SSI không chỉ phát triển bền vững mà còn nâng cao vị thế trên thị trường chứng khoán.

Trước đó, ông Nguyễn Đức Thông đã có nhiều đóng góp quan trọng trong sự phát triển của SSI, đặc biệt trong việc xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh, góp phần vào sự tăng trưởng và ổn định của công ty. Sự bổ nhiệm ông Thông vào vị trí Tổng Giám đốc không chỉ thể hiện sự công nhận của Hội đồng Quản trị đối với năng lực lãnh đạo của ông, mà còn thể hiện sự tin tưởng vào khả năng của ông trong việc chỉ đạo và điều hành công ty trong thời gian tới.

SSI, một trong những công ty chứng khoán hàng đầu tại Việt Nam, đã và đang không ngừng mở rộng và phát triển các hoạt động kinh doanh của mình, từ môi giới chứng khoán, tư vấn đầu tư, đến ngân hàng đầu tư. Với nền tảng vững chắc và đội ngũ lãnh đạo mới, SSI kỳ vọng sẽ tiếp tục đạt được những thành tựu mới, góp phần vào sự phát triển của thị trường tài chính Việt Nam.

Ông Nguyễn Đức Thông, trong nhiệm kỳ mới của mình, sẽ đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội trong bối cảnh thị trường tài chính toàn cầu và Việt Nam đang trải qua nhiều biến động. Tuy nhiên, với kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo đã tích lũy, ông Thông được kỳ vọng sẽ đưa SSI vượt qua những thách thức và tận dụng các cơ hội để phát triển bền vững.