Cuốn sách này không chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết nước ngoài. Thay vào đó, nó ghi lại những trải nghiệm thực tế và được cấu trúc thành tư duy hệ thống.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng trong quản trị, bắt đầu với việc hoạch định mục tiêu. Đây là bước nền tảng giúp định hướng và tập trung nguồn lực vào các mục tiêu cụ thể. Tiếp theo là dự báo rủi ro, một yếu tố không thể thiếu trong quá trình quản trị, giúp chủ động识别 và giảm thiểu các nguy cơ tiềm ẩn.

Ngoài ra, cuốn sách còn đề cập đến điều chỉnh kế hoạch, một quá trình liên tục nhằm đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả của các chiến lược trong bối cảnh thực tế luôn thay đổi. Đặc biệt, cuốn sách giới thiệu khái niệm ‘kiến tạo động’, một thuật ngữ được Việt hóa để chỉ năng lực đổi mới trong môi trường bất định.

‘Kiến tạo động’ nhấn mạnh vào khả năng thích nghi, sáng tạo và đổi mới liên tục để đáp ứng những biến động không thể dự đoán trước trong môi trường kinh doanh và quản trị. Khái niệm này được xem là một tư duy mới mẻ và cần thiết cho các nhà quản lý và lãnh đạo trong thời đại hiện nay.

Thông qua các nội dung này, cuốn sách không chỉ cung cấp cho người đọc những nguyên tắc và phương pháp quản trị cơ bản mà còn khuyến khích sự tư duy sáng tạo và khả năng ứng biến trong thực tế. Bằng cách tập trung vào trải nghiệm thực tế và cấu trúc tư duy hệ thống, cuốn sách mang đến một góc nhìn mới và thực tiễn cho lĩnh vực quản trị.

Với cách tiếp cận này, cuốn sách có thể trở thành một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân, và bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị và phát triển tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” được phát hành trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (hiện nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang triển khai Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này không chỉ đơn thuần là sự trùng hợp về thời gian mà còn hàm ý một tầm quan trọng đặc biệt. Nó phản ánh cách tiếp cận quản trị hiện đại cùng với tinh thần hành động quyết liệt của ban lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Từ lịch sử nhân loại cho đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành bản chất của sự tồn tại. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống.

Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào kỷ nguyên VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Quản trị biến động và khủng hoảng không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” đưa ra một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp các lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ kinh nghiệm thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR.

Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách đóng vai trò như một lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, mà chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị.

Với sự khéo léo trong dẫn dắt và chiều sâu trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động.