Hình ảnh mới được đăng tải trên mạng xã hội đã hé lộ về sự sắp ra mắt của một mẫu xe tay ga mới của Honda tại thị trường Trung Quốc. Sự kiện này đã thu hút sự chú ý của cộng đồng người yêu xe và tạo ra nhiều đồn đoán về khả năng mẫu xe sẽ sớm được giới thiệu tại các thị trường châu Á khác, bao gồm cả Việt Nam.

Hình ảnh được chia sẻ rộng rãi trên các diễn đàn trực tuyến và trang mạng xã hội chuyên về xe máy, cho thấy sự quan tâm lớn của người hâm mộ đối với mẫu xe tay ga mới này của Honda. Mặc dù thông tin chi tiết về mẫu xe vẫn còn bị che giấu, nhưng hình ảnh đã tạo ra một làn sóng tò mò và hứng thú trong cộng đồng người yêu xe.

Việc Honda chọn Trung Quốc làm nơi giới thiệu mẫu xe tay ga mới không phải là điều ngẫu nhiên. Trung Quốc là một trong những thị trường xe máy lớn nhất thế giới, và Honda đang tăng cường sự hiện diện của mình tại đây thông qua việc giới thiệu các mẫu xe mới. Chiến lược của hãng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng tại thị trường châu Á, nơi xe máy đã trở thành một phương tiện giao thông phổ biến.

Người hâm mộ tại Việt Nam và các nước khác trong khu vực đang chờ đợi thông tin chính thức từ Honda về mẫu xe này. Việc ra mắt mẫu xe tay ga mới của Honda tại Trung Quốc có thể mở ra cơ hội cho người dùng trải nghiệm những công nghệ mới và phong cách thiết kế hiện đại. Đồng thời, cũng có thể tạo ra động lực cho sự phát triển của thị trường xe máy tại châu Á.

Hiện tại, thông tin cụ thể về mẫu xe tay ga mới của Honda vẫn chưa được tiết lộ. Tuy nhiên, với sự quan tâm lớn từ cộng đồng người yêu xe, có thể trong tương lai gần, Honda sẽ chính thức giới thiệu mẫu xe này tại các thị trường khác ngoài Trung Quốc. Mọi sự chú ý đang đổ dồn vào việc liệu mẫu xe này có được giới thiệu tại Việt Nam hay không, và người hâm mộ đang rất mong chờ.

Honda đã khẳng định vị trí của mình trong ngành công nghiệp xe máy toàn cầu với nhiều mẫu xe tay ga và xe máy phổ biến. Sự ra mắt của mẫu xe tay ga mới này được kỳ vọng sẽ tiếp tục củng cố vị thế của Honda tại thị trường châu Á và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

Thị trường đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, là nơi mua bán và trao đổi hàng hóa, dịch vụ diễn ra sôi động. Sự vận hành của các chức năng thị trường không chỉ có tác động trực tiếp đến các doanh nghiệp sản xuất mà còn ảnh hưởng đến hành vi mua sắm của người tiêu dùng. Trong một nền kinh tế hiện đại, thị trường được vận hành dựa trên ba chức năng chính: thừa nhận giá trị, cung cấp thông tin và điều tiết. Mỗi chức năng đều có vai trò riêng biệt nhưng lại gắn kết chặt chẽ với nhau, tạo nên một cơ chế vận hành hiệu quả cho nền kinh tế.

Chức năng thừa nhận giá trị là một trong những vai trò cốt lõi của thị trường. Đây là quá trình xác định giá trị của hàng hóa và dịch vụ thông qua sự tương tác giữa cung và cầu. Khi hàng hóa và dịch vụ được sản xuất và đưa ra thị trường, thị trường sẽ xác định giá trị của chúng dựa trên mức độ khan hiếm, nhu cầu của người tiêu dùng và chi phí sản xuất. Giá trị này được biểu hiện dưới dạng giá cả, là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của hàng hóa và dịch vụ trên thị trường. Thông qua chức năng này, thị trường giúp các doanh nghiệp xác định được giá trị thực của sản phẩm mình, từ đó đưa ra các quyết định sản xuất và kinh doanh phù hợp.

Ngoài ra, thị trường còn có chức năng cung cấp thông tin. Trong một nền kinh tế thị trường, thông tin là một yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp và người tiêu dùng đưa ra quyết định. Thị trường cung cấp thông tin về nhu cầu của người tiêu dùng, xu hướng thị trường, giá cả hàng hóa và dịch vụ, cũng như các yếu tố khác có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh. Thông tin này giúp các doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình, đồng thời giúp người tiêu dùng đưa ra quyết định mua sắm sáng suốt.

Cuối cùng, chức năng điều tiết của thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự vận hành ổn định và hiệu quả của nền kinh tế. Thông qua các cơ chế như cung và cầu, giá cả và lợi nhuận, thị trường điều tiết hoạt động của các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Khi một ngành hàng hóa hoặc dịch vụ có lợi nhuận cao, các doanh nghiệp sẽ bị thu hút vào ngành đó, dẫn đến sự gia tăng cung và giảm giá. Ngược lại, khi một ngành hàng hóa hoặc dịch vụ có lợi nhuận thấp, các doanh nghiệp sẽ giảm sản xuất hoặc rút khỏi ngành, dẫn đến sự giảm cung và tăng giá. Quá trình điều tiết này giúp duy trì sự cân bằng trong nền kinh tế và thúc đẩy sự phát triển.

Tóm lại, ba chức năng chính của thị trường hiện đại gồm thừa nhận giá trị, cung cấp thông tin và điều tiết, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự vận hành hiệu quả của nền kinh tế. Sự gắn kết và tương tác giữa các chức năng này tạo nên một cơ chế vận hành phức tạp nhưng hiệu quả, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các doanh nghiệp và hành vi của người tiêu dùng.

Giá lúa mì trên thị trường thế giới đang tiếp tục xu hướng giảm trong bối cảnh tiến độ thu hoạch toàn cầu đang tăng tốc. Sự gia tăng trong sản lượng và nguồn cung đã tạo áp lực giảm giá cho loại nông sản này. Đồng thời, sự mạnh lên của đồng USD cũng đã gây ra những tác động tiêu cực đến giá lúa mì và các loại nông sản khác, do làm giảm sức cạnh tranh của chúng trên thị trường quốc tế.

Ở Mỹ, tình hình trồng trọt đang diễn ra khá tích cực. Phần lớn diện tích trồng ngô và đậu tương đang đạt chất lượng tốt, giúp củng cố triển vọng về một vụ mùa bội thu và nguồn cung dồi dào trong tương lai. Điều này cũng góp phần tạo áp lực giảm giá cho lúa mì và các loại nông sản khác.

Tâm lý thị trường cũng đang chịu ảnh hưởng từ xu hướng giảm chung trong nhóm nông sản. Bên cạnh đó, sự thận trọng của các nhà đầu tư trước những biến động địa chính trị cũng như tiến trình đàm phán thương mại giữa Mỹ với Trung Quốc và Brazil đang khiến thị trường trở nên phức tạp hơn.

Hiện tại, giá lúa mì đang phải đối mặt với áp lực giảm do sự mạnh lên của đồng USD và nguồn cung toàn cầu dồi dào. Tuy nhiên, thị trường có thể sẽ phục hồi trở lại nếu thời tiết bất lợi hoặc có những biến động địa chính trị đáng kể xảy ra, điều này có thể ảnh hưởng đến sản lượng và nguồn cung.

Trong bối cảnh hiện nay, các nhà đầu tư và doanh nghiệp cần theo dõi sát sao tình hình sản xuất và thị trường nông sản thế giới. Những thay đổi trong chính sách thương mại, điều kiện thời tiết và các yếu tố địa chính trị khác sẽ tiếp tục tác động lên giá lúa mì và các loại nông sản khác.

Xu hướng giảm giá của lúa mì có thể mang lại lợi ích cho các quốc gia nhập khẩu nông sản, nhưng cũng đặt ra thách thức cho các nhà sản xuất và xuất khẩu. Việc theo dõi và phân tích thị trường sẽ giúp các bên liên quan đưa ra quyết định sáng suốt trong bối cảnh phức tạp này.

Một yếu tố quan trọng khác cần xem xét là phản ứng của các nhà sản xuất và các chính phủ đối với tình hình thị trường hiện nay. Các biện pháp như hỗ trợ sản xuất, trợ cấp cho nông dân hoặc các chính sách thương mại linh hoạt có thể được áp dụng để giảm thiểu tác động tiêu cực và ổn định thị trường.

Thị trường tiêu thụ thủy sản trong nước đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu thủy sản Việt Nam. Tuy nhiên, để có thể tận dụng hết tiềm năng của thị trường nội địa, các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng chiến lược riêng biệt cho thị trường này. Đồng thời, sự hỗ trợ tích cực từ các doanh nghiệp phân phối lớn cũng là yếu tố cần thiết để thúc đẩy quá trình này.

Ông Huỳnh Minh Tường, Phó Chủ tịch Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (Vasep), tại hội nghị thúc đẩy tiêu thụ thủy sản phục vụ nhu cầu trong nước tổ chức vào ngày 1/8 tại TP.HCM, đã nhấn mạnh rằng thị trường nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò chiến lược trong mục tiêu phát triển bền vững và dài hạn của doanh nghiệp. Việc kết hợp tiêu thụ nội địa với xuất khẩu có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nguyên liệu, từ đó tăng cường sức cạnh tranh.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng gặp phải một số khó khăn khi phát triển thị trường nội địa. Chi phí logistics, vận chuyển và bảo quản thủy sản trong nước cao là một trong những thách thức, khiến giá thành sản phẩm khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Hạ tầng chợ đầu mối chuyên biệt và mạng lưới phân phối chưa đồng bộ giữa các vùng miền cũng gây cản trở lớn trong việc mở rộng kênh tiêu thụ.

Ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, Bộ Công Thương, nhấn mạnh rằng thị trường nội địa không chỉ là “bệ đỡ” trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó khăn, mà còn cần được xác định là một chiến lược dài hạn, mang tính nền tảng đối với sự phát triển bền vững của ngành thủy sản. Các doanh nghiệp cần tăng cường nghiên cứu thị hiếu, khẩu vị và xu hướng tiêu dùng mới, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để tiếp cận rộng rãi hơn các nhóm khách hàng.

Một trọng tâm quan trọng cần thực hiện sớm là bảo đảm tính minh bạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng thủy sản, từ vùng nuôi, nơi khai thác đến siêu thị và bàn ăn của người tiêu dùng. Việc truy xuất nguồn gốc và xác thực chất lượng sản phẩm không chỉ là yêu cầu pháp lý, mà còn là yếu tố then chốt để nâng cao niềm tin và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Trong khuôn khổ hội nghị, 16 đơn vị đại diện cho hệ thống siêu thị và các doanh nghiệp thủy sản trong nước đã cùng ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác tiêu thụ các mặt hàng thủy sản. Mục tiêu của sự hợp tác này là cụ thể hóa mục tiêu đưa sản phẩm thủy sản trong nước dần chiếm lĩnh hoàn toàn và phục vụ tốt hơn nhu cầu tiêu dùng tại thị trường nội địa. Thông qua sự hợp tác này, các doanh nghiệp kỳ vọng sẽ tăng cường được sự hiện diện và đa dạng sản phẩm trên thị trường trong nước, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam.

Trong cuộc gọi công bố thu nhập quý 2 năm 2025 của công ty Strategy, các giám đốc chiến lược đã trình bày về khả năng phục hồi tín dụng, vị thế thị trường và tích lũy bitcoin của công ty. Cuộc gọi bao gồm các bình luận từ Chủ tịch Điều hành Michael Saylor, CEO Fong Li và CFO Andrew Kang, khi họ giải quyết những lo ngại về cấu trúc bảng cân đối kế toán, tín dụng và lượng bitcoin ngày càng tăng của Strategy, hiện đang có tổng cộng 628.791 BTC trị giá khoảng 72,18 tỷ USD theo tỷ giá hối đoái hiện tại.

Các giám đốc chiến lược của Strategy đã thể hiện sự tự tin về khả năng phục hồi của công ty trước những cú sốc tiềm năng của bitcoin. Fong Li cho biết công ty coi mình là cánh cổng, không phải là người gác cổng, và hiện tại Strategy nắm giữ khoảng 3% nguồn cung bitcoin. Giám đốc Strategy nói thêm rằng nếu lượng bitcoin của công ty tăng lên trên 5% hoặc 7,5%, giá có thể đạt mức cực đoan, nghịch lý đẩy nhanh sự đổi mới và tham gia ở những nơi khác.

Khi được hỏi về rủi ro suy giảm, Michael Saylor nhấn mạnh lợi thế của phương pháp cổ phần ưu tiên của công ty. Ông cho biết cổ phần ưu đãi không bao giờ đáo hạn, vì vậy ngay cả khi BTC giảm 90% cũng không ảnh hưởng đến nghĩa vụ cổ tức. Saylor tiếp tục rằng mô hình này mạnh mẽ hơn và ít dễ vỡ hơn so với các mô hình đòn bẩy ngân hàng thông thường hoặc trái phiếu.

Andrew Kang bổ sung rằng công ty đã được thử nghiệm qua một cú giảm giá ~80% vào năm 2022 với một cấu trúc vốn yếu hơn rất nhiều và đã tồn tại. Hiện tại, Strategy dựa vào các công cụ tùy chỉnh—STRC, STRK, STRF và STRD—được thiết kế nội bộ sau chu kỳ đó.

Cuộc gọi cũng bao gồm thảo luận về việc tạo ra lợi nhuận, với CEO JAN3 Samson Mow hỏi liệu các sản phẩm xếp hạng tín dụng 3× đến 9× của Strategy còn hiệu quả hay không. Saylor rất lạc quan, cho rằng các môi trường BTC đi ngang hoặc có biến động thấp không phải là đầu gió—chúng giúp củng cố mô hình của công ty.

Ngoài ra, Saylor ủng hộ việc làm rõ phân loại tài sản kỹ thuật số dưới luật, đặc biệt đề cập đến Đạo luật Clarity, dự kiến được xem xét vào tháng Chín, như một bước đi lập pháp có thể có lợi cho toàn bộ lĩnh vực tiền điện tử.

Cuối cùng, thành viên hội đồng Jeff Walton hỏi về những mục tiêu đòn bẩy có thể phát triển theo mô hình chỉ ưu tiên của Strategy. Saylor gợi ý rằng công ty có thể dần dần nâng tầm phạm vi mục tiêu, có thể vào khoảng 30–50%, bởi vì ưu tiên sửa chữa cho rủi ro khác nhau. Ông cũng nêu ý tưởng mở rộng các công cụ mới hơn như STRC, cung cấp tỷ lệ nổi và thời hạn ngắn.

Trong thập kỷ qua, nghệ nhân làm đàn violin chuyên nghiệp đầu tiên của Malaysia, ông Tan Chin Seng, đã tạo nên những thành tựu quốc tế ấn tượng thông qua tài năng và niềm đam mê với nghề thủ công này. Hiện tại, ông đang dẫn dắt một thế hệ nghệ nhân mới tại xưởng của mình, gần Kuala Lumpur, với kỳ vọng góp phần phát triển và quảng bá nghề làm đàn ở Malaysia và khu vực Đông Nam Á.

Nghề làm đàn violin đòi hỏi sự khéo léo, kiên nhẫn và một tình yêu sâu sắc với âm nhạc. Ông Tan Chin Seng, người từng bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực khoa học máy tính, đã khám phá ra đam mê với nghề này sau một chuyến đi đến Trung Quốc vào năm 2010. Từ đó, ông đã dành nhiều thời gian để học hỏi và nghiên cứu về nghề làm đàn, với sự hướng dẫn của những nghệ nhân nổi tiếng từ Trung Quốc và Ý.

Xưởng của ông Tan Chin Seng hiện đang sản xuất khoảng 10 cây đàn mỗi năm, được hỗ trợ bởi 7 bàn làm việc và một đội ngũ nghệ nhân trẻ đầy tài năng. Mặc dù nghề làm đàn vẫn còn ít được biết đến ở Malaysia và Đông Nam Á, ông Tan hy vọng rằng sẽ có nhiều người trẻ quan tâm và theo đuổi nghề này trong tương lai. Ông tin rằng, với sự đam mê và nỗ lực, nghề làm đàn sẽ có thể phát triển mạnh mẽ hơn tại khu vực này.

Ông Tan đã đạt được nhiều giải thưởng quốc tế về tay nghề của mình và hiện đang hướng dẫn một thế hệ nghệ nhân mới, bao gồm cả nữ nghệ nhân làm đàn đầu tiên của Malaysia, Chan Song Jie. Ông hy vọng rằng, cộng đồng nghệ nhân làm đàn sẽ tiếp tục phát triển và góp phần quảng bá nền văn hóa âm nhạc của Malaysia ra quốc tế. Qua đó, ông mong muốn giới thiệu đến công chúng những giá trị độc đáo của nghề thủ công này và làm giàu thêm nền văn hóa âm nhạc đa dạng của đất nước.

Với niềm đam mê và sự tận tâm với nghề làm đàn, ông Tan Chin Seng đã và đang góp phần tạo nên một cộng đồng nhỏ nhưng đầy tâm huyết, những người yêu công việc này và muốn đưa nó đến với nhiều người hơn. Ông không chỉ tạo ra những cây đàn violin chất lượng cao mà còn truyền cảm hứng cho thế hệ nghệ nhân tương lai, giúp họ theo đuổi đam mê và khẳng định vị trí của mình trong thế giới âm nhạc.

Thị trường blockchain đang phải đối mặt với một thách thức lớn trên con đường đạt được sự chấp nhận rộng rãi. Mặc dù công nghệ blockchain đã chứng kiến những bước tiến đáng kể trong những năm gần đây, sự non trẻ của các giải pháp và sự thiếu thốn một khuôn khổ pháp lý rõ ràng đang cản trở việc áp dụng rộng rãi.

Công nghệ blockchain, với khả năng cung cấp một nền tảng an toàn, minh bạch và phân quyền, đã thu hút được sự quan tâm của nhiều ngành công nghiệp và tổ chức trên toàn thế giới. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ này cũng đồng thời đặt ra nhiều thách thức, đặc biệt là về mặt quản lý và quy định.

Một trong những rào cản chính đối với việc áp dụng rộng rãi công nghệ blockchain là sự chưa trưởng thành của các sản phẩm và dịch vụ trên thị trường. Nhiều giải pháp blockchain hiện tại vẫn còn trong giai đoạn thử nghiệm và chưa được kiểm chứng trên quy mô lớn. Điều này làm cho các doanh nghiệp và tổ chức e ngại khi đầu tư vào các giải pháp này, do lo ngại về tính hiệu quả và độ tin cậy.

Ngoài ra, sự không rõ ràng về quy định quản lý cũng là một thách thức lớn đối với thị trường blockchain. Tại nhiều quốc gia, vẫn chưa có khuôn khổ pháp lý rõ ràng về công nghệ blockchain và tiền kỹ thuật số. Điều này tạo ra sự không chắc chắn và rủi ro cho các doanh nghiệp và nhà đầu tư, khiến họ e ngại khi tham gia vào thị trường này.

Để vượt qua những thách thức này, các doanh nghiệp, tổ chức và cơ quan quản lý cần phải hợp tác chặt chẽ để xây dựng một khuôn khổ pháp lý rõ ràng và ổn định cho công nghệ blockchain. Đồng thời, việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ blockchain trưởng thành hơn, được kiểm chứng trên quy mô lớn, cũng là điều kiện cần thiết để thúc đẩy việc áp dụng rộng rãi công nghệ này.

Trong bối cảnh hiện nay, nhiều chuyên gia và tổ chức đang kỳ vọng vào sự phát triển của công nghệ blockchain trong tương lai. Với sự cải tiến liên tục và việc giải quyết các thách thức hiện tại, công nghệ blockchain có tiềm năng trở thành một phần không thể thiếu trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực kinh tế.

Trong những năm qua, lực lượng Bộ đội Biên phòng (BĐBP) đã không ngừng đổi mới, sáng tạo, nâng cao chất lượng công tác hậu cần, đảm bảo đời sống bộ đội, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Việc thực hiện phong trào thi đua ‘Xây dựng đơn vị nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt’ đã giúp các đơn vị trong BĐBP đạt được nhiều kết quả đáng kể.

Mặc dù đối mặt với những khó khăn như giá cả thị trường biến động, thiên tai, dịch bệnh, thời tiết khắc nghiệt, yêu cầu nhiệm vụ đặc thù ngày càng cao, việc sắp xếp tổ chức biên chế, thực hiện sáp nhập cơ quan hậu cần-kỹ thuật các cấp đặt ra khối lượng công việc lớn, nhưng cấp ủy, chỉ huy các cấp trong BĐBP đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt, linh hoạt, triển khai đồng bộ các giải pháp khắc phục khó khăn.

Các kết quả ấn tượng của phong trào thi đua đã được thể hiện qua các con số. Giai đoạn 2020-2025, toàn lực lượng đã khai thác được hơn 14.000 tấn rau xanh, củ, quả; hơn 12.000 tấn thịt các loại; hơn 1.400 tấn cá tươi và hơn 13.000 tấn hoa quả tươi. Khẩu phần ăn thêm đưa vào hàng ngày cho bộ đội đạt bình quân 2.880 đồng/người/ngày.

Không chỉ dừng ở việc ‘ăn đủ, ăn ngon, ăn sạch’, các đơn vị còn tổ chức chặt chẽ, khoa học trong bảo đảm quân trang, quân dụng. Trong năm, toàn lực lượng đã cấp phát hơn 146.000 suất quân trang thường xuyên cho sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp; hơn 58.000 suất cho hạ sĩ quan, binh sĩ; hơn 28.000 suất cho chiến sĩ mới và tuyển sinh quân sự; hơn 24.000 suất ra quân; hơn 69.000 suất quân trang chống rét…

Đặc biệt, hưởng ứng Chương trình trồng 1 tỷ cây xanh – Vì một Việt Nam xanh do Bộ Quốc phòng phát động, lực lượng BĐBP đã trồng được hơn 2,2 tỷ cây xanh, đạt 94% kế hoạch đề ra. Công tác kiểm tra, phúc tra phong trào được duy trì chặt chẽ, nghiêm túc, bảo đảm thi đua đi vào chiều sâu, thực chất, tránh hình thức.

Tiêu biểu là BĐBP tỉnh Thanh Hóa, được đánh giá xếp loại giỏi và được Tổng cục Hậu cần QĐND Việt Nam tặng Bằng khen. Công tác hậu cần của BĐBP tỉnh Thanh Hóa đã có bước chuyển biến toàn diện, góp phần nâng cao sức mạnh chiến đấu, bảo đảm đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, phòng chống thiên tai, cứu hộ, cứu nạn và các nhiệm vụ đột xuất.

Từ những luống rau nơi biên giới đến bữa cơm giản dị trong doanh trại, từ bộ quân phục gọn gàng đến hệ thống bếp ăn khang trang, mỗi thành quả trong phong trào thi đua là kết tinh của ý chí, nghị lực và tinh thần cống hiến không ngơi nghỉ của người lính quân hàm xanh. Như lời Bác Hồ dạy: ‘Hậu cần tốt thì việc khác mới thành công’, để công tác nuôi quân, quản lý quân nhu trong lực lượng BĐBP đã và đang trở thành điểm tựa bền vững đảm bảo cán bộ, chiến sĩ BĐBP hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.